我看【海底捞你学不会】，看着看着就有点郁闷了。

    原因很简单，我觉得自己选错了职业，走错了路，曾经我也是餐饮业的一员，在四川航空的餐厅当一名收银员，一名年年勤奋年年优秀的收银员，要是当时我不是那么勤奋那么优秀被破格提为会计，要是当时提为会计时也有个老爷爷劝我：做会计没什么前途，做收银员还可能提升为经理，以后还可以自己开店，说不定还能进海底捞当一名有成就感的店长，我一定不当会计，也许今天海底捞这书里面就有我刘洋的名字。

    当然一切都晚了，当然晚了的情节都是臆想，臆想过后还得面对现实，我的现实没有海底捞，只能捧着【海底捞你学不会】这本书假装学，也只能像书的名字一样【海底捞你学不会】。

    其实要学什么不知道，看完全文，我深度悟了悟，也没悟出多少受益匪浅来，因为海底捞和我从事的行业大相径庭，不可能有太多雷同太多模拟，能模拟的可能就是那些管理经验。

    书中描述的海底捞的管理经验总结起来有以下几点：授权、信任、关爱员工、培养员工、公平晋升等，模不模拟是后话，现在我只能根据海底捞的管理经验做一些自我的对比与剖析。

    先说授权：我不是老板，我没有授权别人的权利，我只可能是被授权的人，所以和海底捞那些被授权的人一样，被授权越多压力就越大，因为在你被授权的范围内你可能需要独立做出决策，这种决策你需要权衡对公司的利与弊，权衡的好不好当不当不仅是责任心的问题更关乎个人的能力，我能驾驭责任，可是能力所不及的地方却常有，也经常对这种授权诚惶诚恐，所以得步步小心时时在意，慎用授权，维护公司的权益。当然我手中也有一定的权利，是不是我也可以对财务部其它同事授权呢？可在目前业务重要性更甚于财务重要性的情况下，我能授权他们什么呢？授权他们去监管？我给不了这个权利，我给了他们这个权利他们也不能用，因为哪个人能认可这种授权呢？就连被授权的我使用这个监管权力也不是随心所欲的，所以他们不能被授权，他们只能完成他们检查的义务，而不是履行检查的权利，因为在不同的环境因素作用下，所有的授权都可能被变质，你可能被授了，可是权利不一定实实在在的存在和享有。

    信任：我充分信任财务部的员工，我相信他们都是有责任心的一群人，他们能自觉、自愿、仔细、认真的完成自己的工作，按照这种信任，我只需要每天巡视下财务部的同事是不是都在工作，月底是不是可以按时出报表就可以安枕无忧了，可是我不敢这样做，我不能无条件的信任，像海底捞的管理人员用当面观察暗地调查一样，我还得花很多时间去做大量的审核和复核工作，做这些工作我最想证明他们是对的，但他们不可能没有做错的时候，每一次错误的修正都可以使下次的工作更准确，而且让他们知道他们的工作是需要被检查的，才会更负责的去完成。对10个人的工作大部分检查一遍很累，累了的时候我就想：我到底是信任他们还是不信任他们呢？如果绝对信任，不检查也罢，既要信任又要检查不是很矛盾吗？我也思考过，有没有一个标准化的检查流程，只要套用流程就知道他们做的对不对，但是流程是死的，人是活的，比如流程在那里，你看着她按照流程筛选按照流程比对，但是筛选的准确度比对的准确度你能一眼看出来吗？一个错误的数据你能一眼看出来吗？没有必要的测算你能看出哪里错了？所以工作流程有必要有，能给员工的工作提供方向性的指导，能提高工作效率，但是最后的检查工作不能靠流程来完成，也不能靠盲目的信任来完成，只能靠不断的检查、抽查、测算、验算，甚至把很多工作重复做一遍你才能去佐证那个你信任的结果。

    对员工的关爱：这是我做的最不够的，如果用这条作为考