族式的管理模式，引进新鲜空气，恐怕很难。想到这里，他微微一笑说：“叔叔、嘉英姐，其实我所说的竞聘也不是说一定要从我们自己开始竞聘，我只是对用人制度这一块有这么个总体设想而已，具体情况大家还要讨论。我觉得我们集团的人力资源管理这一块确实是做得比较薄弱的。我只是想改变这种局面。”

    “嘉豪你的心情我理解。年轻人意气风发，想干一番事业，是好事。”姜耀宗笑了笑说，“但我还是那句话，你的想法是好的，但是要切合实际。有些东西真正实施起来，不是你想象的那么简单的。我觉得你还是先跟你爸通个气，大事最好由他来定夺。你不要听那些员工发太多的牢骚，这样容易影响团队的军心。”

    姜嘉豪说：“好的。我会向我爸汇报的。”

    送走姜耀宗和姜嘉英，姜嘉豪点上一支烟，烟雾缭绕间，他陷入了沉思。老实说，姜氏集团存在的问题确实是很多的，特别是企业管理这方面，很多东西都还是很粗放式的。基本上还停留在“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的初级阶段。这种家族式的企业管理模式，与封建帝王管理国家的模式是一脉相承的。

    想到这里，姜嘉豪转念又一想：但是为何姜氏集团能够做得这么大呢？特别是制药这一块，在全国范围内的知名度都是很高的。姜氏集团发展壮大的动力源泉是什么呢？是靠什么取得成功并维持下来的呢？难道正是家族式管理吗？难道真的是存在就是真理吗？真是搞不懂。

    但是姜嘉豪内心里还是想改变企业目前存在的这些问题，对他调查了解到的那几方面进行改革。民营企业在创业初期，采取家族式管理是可行的，也是有效的，但是企业要想发展得更强大，实现永续经营，必须要有一套科学合理的管理模式，由家族式管理过渡为现代化管理。世界上任何一家成功的企业都必须经历这么一个蜕变的过程。姜氏集团也应该如此。

    想到这里，姜嘉豪打算把他的想法和父亲进行沟通。在征得父亲的认可和许可的前提下，在企业中推行改革。

    姜嘉豪把企业管理中存在的问题进行了深入地分析，找出问题的症结所在，加上自己的设想，做了一个方案呈给父亲。姜耀祖看了几眼就说：“好吧，晚上回去我再认真看看吧。你的想法是很好的，但是很多东西还不够成熟。耀宗和嘉英都已经找过我了。我觉得他们说的还是很有道理的。比如用人制度这一块，要完全做到科学合理、公正透明，那是很难的，也是不实际的。国营企业和外资企业都做不到，更别说是我们这种民营企业了。”姜耀祖随意翻了翻方案，说，“建立健全企业培训体系、加强企业文化建设这些想法还是不错的，我们这些方面做得确实还不够。你可以督促相关部门先把这些方面抓一抓。”

    姜嘉豪听得出来，父亲的话是在避重就轻地敷衍他，就心急火燎地说：“爸爸，我觉得我们企业的管理模式这方面也应该好好地改革一下，改变一下用人制度。因为我们集团家族式管理的成分确实太重了。家族成员在公司担任重要职务的人太多，高管当中几乎都是家族成员的面孔。”

    姜耀祖若有所思地点点头，点上一支烟，深深地吸一口，才说：“你说的这方面其实我也知道，但是有些位置你是不能不用自己人的。不管白猫还是黑猫，能抓老鼠就是好猫。只要企业能赚钱、发展，什么模式不模式都无所谓的。”

    姜嘉豪说：“在企业创业初期，采用家族式管理是正常的、可行的，也是必要的。但是随着企业的发展，我们就应该逐步由家族式管理过渡到现代化管理。我们集团都发展到这么大了，却还采用家族式管理模式，这是不正常的。”姜嘉豪也点上一支烟，接着说，“家族式管理模式的企业普遍存在的任人唯亲现象、圈子文化，在我们姜氏集团也普遍存在。因为一些重要职位都是