经常地，听他妻子的回答，他就能了解她的想法。

    但是今晚，韦伯没能听到任何他以前没听过或不知道的事情。所以他决定去别处寻找一片有点新意的天地。他漫步到了餐厅，向四周看了看，看见亨利·斯皮尔曼和贝尔夫妇俩正在交谈。

    他犹豫了一下，不知道要不要过去。他们看上去正在聊私事，因为他们互相凑得很近。但是斯皮尔曼用眼睛的余光瞟见了韦伯。

    他察觉出了韦伯左右为难的样子，就招手让他的这位朋友过去。

    斯皮尔曼在管理学某个方面的长篇大论正要告一段落。

    “正如在商业世界里，”斯皮尔曼一边说，一边抬头看着他的听众，“每个人都知道管理是生产的一个关键要素。我们需要通过管理将其他因素整合成生产与分配的统一体。在政府和非营利性机构中也是如此。这些机构的管理者——不论是政府机关的领导，研究机构的主席，还是医院的院长，在决定一个机构的成败上，都起着关键的作用。就拿我们系来说吧。”他的声音放低了些，现在仅仅比悄悄话大声一点儿。他用眼睛迅速地向他的听众扫了一圈，“我们系的例子可以最完美地证明我的这一观点。

    现在，管理我们这个机构的，刚好是一位糟糕的管理者。以前，在昆西。莲恩担任系主任的那十年里，我们系一直都是团结、和睦与高效率的典范。这并不是因为我们系里的所有同事都志同道合，且每个人脾气都很好。事实上，情况恰恰相反。但是，我们拥有的是一位系主任——一个管理者，如果你愿意这样称呼他的话。他知道如何让我们每个人都最大限度地发挥自己的能力。我们是一群拥有远大抱负和出众能力的人。这样的一群人作为一个整体在一起工作，不可避免地就会发生摩擦。但是，他知道怎样最大程度地消除这种摩擦。

    琼和莫里森‘贝尔都听得津津有味。在哈佛校园里，经济系教员之间的不和睦是众所周知的。但是为什么不和睦，从来没有人给他们分析过。卡尔文·韦伯对此也很感兴趣。在他和斯皮尔曼相识的这些年里，他都不曾见过他的这位朋友讨论院系里政治方面的问题。这些年来，韦伯也在研究他们系里不同派系之间的明争暗斗。这些明争暗斗所产生的紧张敌对情绪令他吃惊不小。毕竟，经过任何这样的争斗后，赢家几乎都没有什么可炫耀的战利品：工资上涨，但幅度微不足道；办公室面积变大，但差别不大；决定研究生奖学金和客座教授职位归属的权利。“即便如此，又有什么了不起的呢? ”韦伯经常在想。他认为，争斗如此激烈，战利品却如此微薄，似乎太微不足道了。但是他还是仔细聆听着他这位经济学家朋友所做的分析。因为斯皮尔曼通常对所有的一般现象都有新颖、独到的解释。

    “我的经验告诉我，如果院系分裂了，根源之一就是高级教员间思维方式和个性的冲突。”莫里森·贝尔提到。

    “不，亲爱的。你难道不记得康奈尔大学的问题了吗? ”

    琼·贝尔突然插了一句，“他们的校长是一个马基雅维利主义者。

    他信奉分裂和征服。“

    斯皮尔曼摇了摇头：“在我们系里，真的不是这样。我们系并没有分裂。我们的系主任伦纳德·考斯特并没有加入某一方来反对另一方。他也不是一个马基雅维利主义者。他不会让系里的人分成两派不断斗争，以巩固自己在系里的地位。他甚至也不会去奖励朋友，惩罚敌人。确切地说，他有自己独一无二的策略。

    他指出：‘一个院系如果长期没有宁日，将会导致权力集中在系主任手中。管理部门会更加依赖于系主任，将其作为沟通、交流、对话的渠道。’我可能并不欣赏他的动机，但是我必须承认，为了达到目的，他用的手段很独特。他是怎么做到的，这一点我一无所知。“斯皮尔曼挤