你看人家宝洁：海飞丝、飘柔、激爽、沙宣、力士、舒肤佳、碧浪、汰渍……不同类别，不同品牌经营得多好，丝毫没有影响宝洁的品牌，而且还为宝洁品牌增值不少。

    于是，我们看到，农夫山泉诞生了，朵儿上市了，清嘴、成长快乐……一股脑儿来到了消费者的面前，并都在市场上引起了不小的反响。

    不过，消费者知道宝洁是日化用品的专家，但有多少人清楚养生堂是干什么的？消费者知道宝洁“美化您的生活”，但是否清楚养生堂跟自己有什么关系？

    为什么我们知道海飞丝、飘柔、舒肤佳等等是宝洁旗下的，却不甚了解吉列与它们同出一门？因为宝洁在确定自己日化用品的品牌定位后，其旗下所有日化用品在营销上是多品牌运作，在品牌战略上虽然名字不同但都建立了强烈的品牌关联，不断增加其企业品牌的内涵，强化企业品牌形象，所以消费者会认同宝洁是在美化我们的生活；而在非日化用品领域，宝洁完完全全走了多品牌的道路，不论从命名、营销还是品牌运作，吉列没有和宝洁联系在一起，而以一个独立的形象宣称自己的专家品牌形象，在剃须刀领域建起自己的王国。宝洁清楚地知道吉列是沾不到自己什么光芒的，不如任其施展自己的魅力！

    目前的养生堂，表面上看是在学习西方很多国际企业的品牌运作方式，走多品牌战略，但实质上呢？养生堂的企业品牌内涵是否落到了实处？消费者是否知道养生堂具体是做什么的，是否了解并认可其品牌的核心价值？虽然几个产品品牌小有名气，但产品终归是产品，它的生命周期是有限的，在它最风光的时候并未给企业品牌增添新的价值和荣誉，一旦产品走下坡路，企业定将再觅新欢。

    企业欲长久发展，必须塑造自己的品牌；企业品牌不能像产品品牌那样运作，但却可以通过旗下不同的产品品牌为自己做加法，当然这些产品品牌是要经过筛选的，是符合企业本身的定位的，是被消费者认可的，是能提升企业品牌核心价值的，是帮助企业丰富品牌内涵的……

    品牌不只是一个名字，品牌是一个需要有规划、有内涵、有形象、有个性，并体现自己价值的生命体。一个品牌不可以到处乱用，它不能有双重性格，那样消费者会认为它得了“精神病”而远离它；一个品牌也不可以同时拥有不同肤色的孩子，那样消费者会辨不清它的样子而遗忘它，甚至认为它有不忠而抛弃它。

    品牌在自己出发前一定要制定详细的计划，清楚我是谁、我要去哪里、我可以做什么、我不能做什么、我要怎么表现自己……这些都是品牌战略规划的关键问题。没有科学的品牌规划，你的品牌将注定言之无文，行而不远！

    目前的养生堂需要一套科学的品牌战略规划，明确自己的品牌定位，提炼出自己的品牌核心价值；整合所有的品牌资源，明晰自己众多产品品牌与企业品牌的关系，如此这般，“养生堂”三个字才有可能成为强大的品牌背书。

    企业所追求的不应该是产品的一时火爆，更应该是企业恒久的金字招牌！