不仅把中国视为战略市场和重要的合作伙伴，还当作三星的事业基地和品牌中心。

    这里突出的一点是对人才的培育。

    李健熙有句名言：“一位天才可以养活10万到20万人。”他从一开始就知道人才的重要性。在中国，李健熙遵从的是人才本土化的培养。在进入中国后的短短几年里，中国就从人才流动的目标地变为这个高速运转大型企业的“脑库”所在。目前，三星已先后在中国成立了北京通信研究院、南京软件研究所、上海设计研究所、苏州/杭州半导体研究所等4个研究机构。2004年，三星电子中国通信研究院在中关村挂牌，这是三星迄今为止最大的海外研发基地。同时，三星通信还将博士后工作站开进北京，加入了少数拥有博士后工作站的外资企业的行列，成为第一家在华拥有博士后工作站的韩国企业。辅之以其在清华、北大、复旦等全国17个著名高等学府的奖学金设置，三星正在全速挖掘中国的“智慧金矿”。

    公开的资料显示，目前三星中国员工总数超过5万，韩籍员工不足千人。大量本土高级人才的进入已经成为三星开拓中国市场、开发更多体现三星先进技术且融合中国市场需要的产品的重要举措。

    李健熙说：“要把中国视为战略市场的决策，实现在中国建成第二个三星的目标。”为了实现这个目标，三星提出了四项目标：一、要成为中国人民喜爱的、贡献中国社会的本地化企业；二、贯彻以顾客满意为目标的经营方式；三、致力于拥有最好的人才和最好的技术；四、积极主动地应对中国经营环境的变化。

    古人有云：投我以木瓜，报之以琼琚。三星对中国的青睐，换来了丰硕的成果。

    到目前为止，中国已经成为三星最大的海外投资地，累计投资超过40亿美元，占韩国对中国投资总额的22%。三星在中国的业务以每年50%以上的速度增长，去年在华销售总额超过160亿美元。三星旗下30多家公司中已有16家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。

    而在三星中国崛起的背后，实质上是整个三星集团的崛起。

    2002年4月2日，一条新闻引来了电子世界的一场地震：韩国三星电子的股票市值首次超越“日本骄傲”的索尼，总量达到65.6万亿韩元，比索尼高出2万多亿韩元。2003年6月5日，时值“新经营”理念十周年的纪念日之际，三星又将一份成绩单放在了全世界的面前：在“新经营”的十年中，三星年营业额平均增长了3.4倍，利润增长了28倍。2002年，三星出口商品价值共计312亿美元，占当年韩国总出口量的20%；营业额达到141万亿韩币（按当时汇率约合1190亿美元），占韩国GDP的25％。

    这种成就还在延续，2004年，三星取得了奥运全球赞助商的头衔，成功切入高端产品市场。而三星的品牌价值已达126亿美元，直逼索尼。

    索尼：把中国当“垃圾场”的代价

    相对于三星在中国取得的成就，索尼的辉煌更多地属于中国之外，属于过去。

    事实上，如果撇开现实因素，单以历史标准来论的话，最有资格骄傲的公司便是日本的索尼公司。从1946年诞生之日起，索尼公司一直与“领先”、“想像力”等词联系在一起。

    在漫长的半个多世纪里，索尼一直引领着电子科技的发展方向。在索尼的成绩单上，这些成就无人能及：

    1963年，索尼推出世界上第一台晶体管录像机；

    1968年，索尼发布了名为“特丽珑（trinitron）”的电视显像管，特丽珑CRt显示器也在1983年问世。特丽珑被誉为索尼的杰