作，当时采用了突破性的单枪三束技术，从诞生的那天开始就以非凡的亮丽色彩和超高清晰度赢得了举世赞誉。

    1979年7月1日，索尼公司推出全世界第一部立体声磁带随身听alkmantPS-L2，alkman品牌出现在世人的面前，在其后的20多年时间里，这种小小的音响设备风靡全球，总销量达到3.4亿部；

    1981年，索尼发明了3.5英寸软盘驱动器，直至目前仍是PC的标准配件；

    1982年，索尼推出了1/2英寸广播用摄录放一体机Betacam，在大贺典雄的推动下，它还与飞利浦合作推出了世界上第一张CD唱片；

    1994年12月，索尼推出32位家用游戏机Playstation(PS)；

    2000年，索尼推出第二代家用游戏机PS2；

    ……

    从以上索尼的重大发明及成就中我们不难看出，20世纪八九十年代是索尼最辉煌的时期，这一段时间里产生了索尼历史上最具影响力的两大产品：walkman随身听与特丽珑显像管。前者几乎创造了不可能打破的销售神话，而后者奠定了索尼在晶体显像管领域里无人能企及的荣誉。

    毋庸置疑，这些成就奠定了索尼在电子音像世界中的领路人地位，但另一方面，却也滋养了索尼人傲慢的心理。一个有趣的故事是这样说的：几年前韩国三星公司还是一个为索尼生产配件的小伙计。那时索尼的一位高管曾傲慢地评价说，索尼在亚洲没有真正的竞争对手，索尼应该做的只是专注于塑造“索尼之梦”。或许这也是大多数索尼人共同的想法，在他们眼里，任何对手都不足以引起重视，任何市场都无足轻重。这其中也包括了中国市场。

    长久以来，日本公司在对待中国的态度上，一直存在着一种相同的微妙态度。对于他们来说，中国虽然近在眼前，又拥有庞大的市场，但他们总觉得日本的技术要比中国高出一等，而高傲的人是不屑与低于自己的人打交道的。在这点上，丰田如此，索尼如此，还有其他众多的日本公司都有过这样的想法。因此，日本公司都往往选择绕开中国与亚洲，去欧美开拓市场。他们将自己研发的最尖端的产品投放欧美市场，而将淘汰的二三流的产品倾销中国。

    这样做的后果是，当日本国内经济停滞，而欧美市场竞争又日趋激烈之际，他们很难找到新的发展点，这也被很多日本经济学者看成是“日本失落十年”的重要原因之一。这里有两组对比数据可以说明索尼与三星在对待中国问题上的巨大差异：

    反差背后便是两种截然不同的结果。

    据相关数据显示，三星在中国成立公司以后，业务发展迅速，平均每年的增速达到50%以上，2004年，三星中国的营业额达到160亿美元。相比之下，索尼几乎已无法与三星在中国竞争。为了弥补因傲慢而造成的损失，索尼前任CEO出井伸之多次强调要加大在中国的生产和研发投资力度，将中国打造成为索尼全球第二大市场。即便如此，索尼的目标是：2008年在中国的营业额能达到80亿美元，这个数字仅为截至2004年三星在中国的累计投资的一半。

    而且事情可能比这还要糟糕，2005年3月，索尼CEO出井伸之辞去现有职务，而新CEO历史性地将由一名英国人来担任。对索尼来说，这或许是一次改革的重要决定，因为从索尼原来的组织结构上看，公司官僚主义缠身，各部门各自为政，甚至出现左右手互搏的现象；而《商业周刊》更是把出井伸之评为最差经理人：“改革的决心不够，而且实施得太慢”。但无论如何，高层的变动必将带来新一轮的调整，未来走向如何尚为未知数。更重要的原因在于，现在的三星早已不是当年跟班学习的小伙计。