传呼服务、集群通讯服务、固网服务、互联网服务、光纤宽频网络及电台广播服务等。

    “和黄”的电信业务也从这一“业务全球化”酌策略中获利颇多，其好处主要来自以下三方面：

    首先，由于信息技术更新换代的速度非常快，许多投巨资研发或购买而得的科技可能没过多久就会被市场淘汰。如果公司的业务只集中在某一两个市场，这些技术的寿命相对较短，所带来的赢利期限也非常有限。相反，如果经营的国家和地区比较多元化，而且这些市场在科技的发展阶段和应用程度上也有较大区别，那么，公司便可以利用这种差异来推出适应当地实际情况的技术和产品。这就意味着在比较先进的市场已经被淘汰的技术，可能在比较落后的市场还有继续发展的潜力。拥有多个不同的市场便能使公司将一项专利技术于不同时期在不同的市场推广，从而尽量延长其赢利期限。

    “和黄”的移动电话业务就是一个最好的例子。当其第二代移动电话技术GSM在香港地区和澳大利亚市场的增长已经逐步趋向缓慢之时，“和黄”却在印度和以色列这类移动电话普及率较低的新兴市场继续大力推广GSM业务，以满足当地日益增长的用户需求。

    GSM在香港地区和澳大利亚用户数增长率在过去的5年里大幅下滑，而印度市场却直线上扬。“和黄”自从1998年在印度开展GSM业务以来，印度的用户数量每年均以较快的速度增长。这就表明，虽然在较为先进的市场GSM技术已趋向饱和并将逐步被笫三代技术取代，但“和黄”并不需要完全退离GSM技术市场，因为在印度等发展相对较迟的地区，它仍然有着巨大的市场潜力。然而，如果“和黄”不是同时在香港地区、澳大利亚以及印度经营移动电话业务，恐怕GSM技术便随着其在香港这个市场的饱和而被淘汰了。业务全球化之后，当香港地区、澳大利亚等技术发展较快的市场在逐步准备引入更先进的第三代流动电话技术时，第二代技术仍然能够继续为公司带来赢利。

    其次，实行业务“全球化”策略后，“和黄”在推出新产品、新技术或投资新项目时，所承受的整体风险有所降低。原因在于公司可以利用某一两个市场作为试验基地，先走一步，积累经验，为将来在其他市场的全面推广做好准备。即便试验的结果不尽如人意，损失也只限于某一两个市场，不会影响到整个大局。而且公司可以及时吸取经验教训，调整下一步的策略。“和黄”在其最新的投资项目3G移动电话技术上，就试图通过最早开始运作的欧洲市场的经营情况来决定其将来全球范围的3G经营策略。即便是在欧洲，“和黄”也并没有在许多国家同时开始，而是选择在英国第一个推出3G服务。由于此项业务的前景还不十分明朗，“和黄”十分小心谨慎，根据英国的市场反应来决定3G在其他欧洲国家的推出日程，从而把新投资项目所带来的风险降至最低。

    第三，由于3G项目初期涉及的投资数额庞大，而且刚开始经营的几年也不可能有赢利，所以，“和黄”整个电信业务的赢利增长势头必会受其影响。但是，其业务“全球化”的策略能使公司利用2G成熟技术所带来的赢利去支持新兴3G技术的巨额初期投资和亏损。以2001年为例，虽然3G相关业务的经营存在亏损（年报和砰论文章都没有披露具体亏损的数字），但由于新兴市场，如印度和以色列的出色表现和赢利贡献，使得电信业务整体上的未扣除利息支出及税项前赢利达到7.19亿港元，比2000年上升了51%。据市场分析，“和黄”的3G业务目前已耗资约1388亿港元。所以，这中间的几年时间，来自成熟业务2G技术的支持便显得格外的重要。否则，“和黄”电信业务的整体赢利将因为3G支出而受到较大的负面影响，其股价也就自然跟着下挫，这对公司的发展