了一个直线上升曲线的发展模式，如巨人集团和三株集团。

    1800年，当法国经济学家J.B·萨伊杜撰出“企业家”这个名词时，他是这样下的定义：将经济资源从生产力较低的领域转移到较高的领域。20世纪中期，西方最重要的经济学家熊彼特这样简捷地描述说：企业家的工作是“创造性的破坏”。

    萨伊或熊彼特都没有从道德的范畴来规范企业家的行为。甚至在工业文明的早期，连恩格斯都认为“原始积累的每个毛孔都充满了血腥”。如果我们用书卷气的固执来坚持对一切经济行为的道德认同，那显然是不现实的。问题在于，当经济或企业的发展到了一个稳定的平台期后，经济宏观环境的道德秩序的建立及企业内部道德责任的培育，便成了一个无法回避的课题。一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干条法律法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体和谐。

    而我们的许多企业家则缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重。在捍卫市场公平这个层面上，他们的责任感相当淡薄，往往信口开河。他们是一群对自己、对部下、对企业负责的企业家，而对社会和整个经济秩序的均衡有序则缺少最起码的责任感，这种反差造成了他们个人道德与职业道德的分裂状态。

    他们中的相当一部分人以“不按牌理出牌”自居。在他们的潜意识中，“牌理”是为芸芸众生而设的，天才如我，岂为此限？于是天马行空，百无禁忌。岂不知，如果人人都不按牌理出牌，那么还要牌理干什么？一位老是不按牌理出牌的人，还有谁愿意跟他玩？一位不按牌理出牌的人，他所获取的超额利润，其实是以伤害大多数按牌理出牌的人的利益为前提的，是以破坏市场秩序为策略而乱中取胜。于是，很多企业家兵败落难之际，往往是冷眼旁观者多，挺身救险者少；落井下石者多，雪中送炭者少：冷嘲热讽者多，同情怜惜者少，这也就不足为奇了。

    什么是政治环境？政治环境主要指政府的政策导向和社会舆论，也指政府制定该政策的实际背景。要知晓政治环境，要深刻理解政府的政策，就要深知该政策出台的背景。比如，政府提出构建和谐社会就有其深刻的政治背景，所以当外资涌人中国房地产业、急速拉高房价时，限制外资购房的宏观调控就一定会到来；当中国经济投资过热时，宏观调控就会到来，这就是政治环境。

    基因九：缺乏团队和领导人培养

    前面已经总结了“一人领导机制”，主要是针对企业家素质和企业管理体制来讨论的。企业失败还有一个因素就是团队建设薄弱甚至没有，更不要说在这个团队中形成良好的团队文化了。

    在我们的研究系统中，团队建设大致可以分为以下几个方面：

    1．按照团队的目标和价值观组建团队：

    2．传授团队成员技能和提升团队素质：

    3．提升团队沟通能力；

    4．树立团队合作精神：

    5．打造团队文化：

    6．培养未来领导人：

    7．对团队成员充分授权。

    研究报告

    分析中国企业失败的所有案例，企业失败表现在团队建设上就是以上几个方面几乎都没做到，好一点的企业也许做到了某几项，但另外的几项就是瓶颈，比如“一人领导机制”的企业。

    在太阳神的经营中，怀汉新下放高级行政经理到基层了解市场就说明他的高层管理者还缺乏基本的市场经验和推广能力，太阳神的管理模式、经营理念、营销政策一年数变也说明了怀汉新及其团队不具备应有的管理素质。即使出现了一些营销能人也纷纷离开或自立山头，说明太阳神没有统一的价值观，更没有团队合作精神