丝毫无能为力的。所以不管如何，强化企业的管理基础，培植本身克服困难的力量是最重要的。

    企业最大的危机，应该在于自己没有追求健全及合理化，这方面只要稍有松懈，就会危机四伏。

    王永庆的观点与台塑的作为是一致的。究其为何能长盛不衰的核心原因，便在于他一直努力追求管理的合理化。为了达到最合理的管理，他独创了“单元成本分析法”，即将每一个步骤都分解到最细小的单元来控制成本，并且凡事都要求“追根究底”的问到河川的源头。在很长的一段时间里，王永庆每天中午都会吃着便当，倾听各事业部主管的工作汇报，就疑问展开追根究底的发问。这在台湾闻名一时，被称为“恐怖的午餐会”，因为每一个主管在参加午餐会时都会战战兢兢的，准备不足的便会当众出丑，很多人宁可被扣奖金，也不愿参加午餐会。不过，在王永庆的管理之下，台塑成为台湾管理最稳健的公司，也由此抵挡了一次次的危机。

    王永庆在后来的一次演讲中说：经营事业存亡的关键，在于是不是能做到物美价廉，要求得物美价廉并不决定于外在的影响条件，而是操纵在我们自己的手中……任何企业经营的危机都是内在问题说引起的，并不是外来的。更进一步的追究，所谓内在问题的根源是来自企业经营本身。