美价廉。在企业发展过程中，竞争肯定会不断激烈，唯一的出路就是不断追求产品的物美价廉，而且要有计划、有步骤的达到这个目标。王永庆说：要制造一种产品必须分析各项开支，成本能否降低，以及应该得到多少利润才是合理的。同时要分析未来市场的可能变化。展望企业的前途，就要有所谓中程计划和长程计划，对于未来可能变化的应付之方都必须事前计划，准备周详，始能抢占先机，立于不败之地，进而制胜。

    第二是员工薪资一定随着经济发展而提高。在上世纪60年代，台湾工业初兴，工人工资保持在低水平状况，这与目前中国内地的状况异常相似，台湾到70年代时，平均工资亦只有日本的三分之一，香港的四成，低劳动力成本为台湾制造的兴起奠定了基础，也带来了一时的繁荣。但王永庆在鼎盛时期，已然看到了未来的变局。他对员工们讲道：工业日渐发达，生活水准日渐提高，人力的供应一定会逐渐缺乏，工资的提高是最自然的方向，作为一名企业家必须有这个认识，并且应该及早准备，否则一旦唯一的有利条件也失去以后，企业还未培育实力，基础仍未稳固的话，生存的危机便会降临。

    王永庆时常提醒同仁，虽然公司目前有利润，但一定要经常自问：如果他们的工资提升到与日本、香港一样的水平时，是否依然能有利润。他也始终追求利润的合理性，认为“可怕的是既不知道是否合理，也不去了解改善，又自认满意，那样注定无药可救。”

    我们都知道保持原状就是退步，却不知道在竞争激烈的年代，进步慢也是退步。

    拥抱危机的挑战

    观点：既然没有力量去左右危机的到来，因此忧虑是多虑的。我们应该担心的是有没有条件与实力，来作为我们从事企业经营管理的基础。

    经济危机是一场对体质的考验，那些被强行拔起来的苗是经不住风暴的洗礼的。而从另一角度来讲，拥有强健体质的人又何必担心危机到来呢？王永庆的说法是：我们只应该担心自己的实力，把希望和绝望寄托在上帝身上，这跟寄托于魔鬼并无差别。所以王永庆在世时，他从不涉足房地产业，而只钟爱实业。

    之危机背景

    1973年10月，第一次石油危机爆发，油价在很短时间内猛然上涨了两倍多，从而触发了第二次世界大战之后最严重的全球经济危机。石油危机持续了三年，令刚刚确立世界霸主地位的美国，以及正在重建中的欧洲与日本等国经济遭受严重冲击。在这场危机中，美国的工业生产下降了14%，日本的工业生产下降了20%以上，所有的工业化国家的经济增长都明显放慢。

    当这场风暴波及到台湾时，岛内一片哀鸿。王永庆的台塑虽然已成长为最大的工业企业，但却因为依赖石油的缘故，而遭到更大的冲击。

    1975年3月8日，王永庆受邀参加台湾经济日报社主办的“企业家演讲会”，在会上，他向所有与会者发出了富有哲学意义的思考，他说：

    油价的变动导致经济变化，深切影响到企业经营的成长，致使很多人忧虑未来的成长。但我的观点是，这种变化不会，也不允许影响到我们经营企业所应遵循的方针。对于经济危机，我个人的看法是：既然没有力量去左右油价的提高，因此忧虑油价是多虑的。我们应该担心的是我们有没有条件、实力，来作为我们从事企业经营管理的基础……油价变动，未来环境不可预知，这些变动对企业经营多少会产生影响，但如果经营的企业健全，管理工作有条理、有内容、实务健全的话，就能做好管理。企业具备这样的条件，就算遭受了客观环境带来的种种影响，也一定能奋力克服。

    外在的环境条件一定会因为受到油价、国际政治、经济等因素的影响而发生变化，对于这些影响，企业经营者往往是