李嘉诚为华人首富，在香港被称作“李超人”，这个称号在他一生遭遇过的多次危机中，被一一印证。而且，有个有趣的情况与此相关，那即是，李嘉诚往往在经历危机或者经济衰退中体现出高人一筹的“创富力”，每一次危机后，其财富非但不降，反而总是有所上升，正如他自己所言：“这么多年来，1950年到今天，个人（资产）来讲，从来没有一年比去年少。”这在他早年白手起家创业遭遇经营信誉危机、进入房地产业时香港动乱危机、1997年亚洲金融危机时，莫不如此。

    1928年7月29日，李嘉诚出生于广东潮洲一个贫穷家庭；1940年，因生活所迫随父母逃到香港定居；1943年，其父去世后，开始了学徒、工人、推销员的生活；1948年，20岁时成为一家塑胶厂的总经理；1950年，用积蓄和借来的5万港元创立长江塑胶厂；1957年，率先在香港生产塑胶花，并在1958年30岁时赢得了“塑胶花大王”的桂冠；1958年，购地兴建第一座工业大厦进入房地产业；1972年9月，成立长江实业有限公司，11月1日，长江实业在香港证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦、温哥华挂牌进行股票交易；1974年5月，长江实业与加拿大帝国商业银行联合组建恰东财务有限公司；1979年，以仅7亿港元资产入主资产60多亿港元的和记黄埔，上演蛇吞象，成就“李超人”的称号；1985年5月，斥资29亿港元购得港灯集团，同入主和记黄埔一样，做到兵不血刃；1986年首次登上香港首席财阀宝座；1988年被《财富》杂志评为世界华人首富，并连续保持6年。1996年《福布斯》全球富豪排行榜中，李嘉诚以106亿美元名列香港富豪第三位，1999年再次坐上香港第一富豪交椅。2007年3月，李嘉诚以230亿美元，名列2007年《福布斯》全球富豪榜9位，香港地区第一位；2008年3月，李嘉诚的财富达到265亿美元。

    经营中信誉比生命还重要

    观点：稳健中寻求发展，发展中不忘稳健。信誉、诚实，有时比自己的生命还重要。

    没有哪家企业能够从一创立起就能一帆风顺的发展下去，创业初始的企业更是如此，对于企业的管理者来说，在起步阶段，遇到产品质量出现危机，首先应做的不是遮掩问题，而是向客户开诚布公，积极改善，没有对这次教训的吸取，恐怕也就没有今日的李嘉诚了。

    之危机背景

    1950年6月，朝鲜战争爆发，以美国为首的西方国家，采取对华经济封锁政策，作为转口贸易重地的香港，地位一落千丈。而转口贸易，是香港的重要经济支柱，香港经济由此受到沉重打击，这也成为二战后香港经济遭受的最大一次打击，一时间，悲观情绪弥漫于香江之岸，香港政府谋求转型，新的产业政策调整为由转口贸易型转向加工贸易型。

    正是在这一背景之下，20岁的李嘉诚辞去了塑胶裤带公司总经理的工作，利用积蓄和借来的5万港元进行创业，在1950年夏天成立了长江塑胶厂，生产塑胶玩具等产品。

    不过，李嘉诚发的第一笔财，却是一笔“战争财”，这也顺应了时势造英雄的古谚。那时，正直解放战争后期，大批逃避战争的人们涌进香港，致使香港人口猛增，到1951年，香港人口已超过200万人。这些人的到来为香港带来了大量的资金、技术和劳动力，同时也扩大了香港的市场消费容量。因此，虽然一开始，长江塑胶厂厂房和机器都破旧不堪，而且厂址偏居香港山区一隅，但凭借廉价充足的劳动力，供不应求的市场，作为加工业顺应了转轨期的香港经济，以及李嘉诚本人在塑胶业的轻车熟路，因此产品很快就顺利出手，订单随之纷至沓来，为了扩大生产，新招来的员工，经过短暂的培训便