过车间或分公司层层不断地增加；修改或删除，最终在企业总部得以完成计划。

    自上而下方式是指计划从企业最高管理层的战略计划出发逐级向下传达和落实。

    财务计划的产生往往经历自下而上和自上而下的双向和交叉的过程。

    第二条 财务计划的编制流程。

    1、对企业的外部环境进行综合分析研究，并以此为基础编制计划大纲，建立财务计划系统。

    2、各业务职能部门根据外部经济情况的预测和计划大纲做好各自的经营计划。通常是按照每种产品分别做销售、生产计划。

    3、财务人员根据经营计划，帮助各部门制定有关的价值计划。然后再汇集各部门的价值计划，按内在联系综合成各种财务计划，确定满足企业增长所需的资金。

    4、预测在计划期限内的各种资金来源。

    5、确保财务计划的真正落实。

    6、制定针对财务计划所依据的假定条件与现实不符时做出调整的措施。

    7、建立绩效评价系统。