孙宏斌是一个富有激情的人，而这种激情是骨子里的，没办法用理智来约束的。激情造就了他的偏执和自我膨胀，造成了人生和事业上的大起大落。就像他在文章里宣扬的，“对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重画的，世界是这样改变的”。孙宏斌注定是地产江湖上的一个悲剧英雄。

    1、顺驰、顺驰，顺风奔驰

    孙宏斌曾经是联想少帅和柳传志着意培养的接班人，因为闹独立被柳传志送进了监狱。4年后，1994年3月的一天，孙宏斌在餐桌上向柳传志道歉：“我当时年轻气盛，比较急躁，其实还是太嫩，很多事情想得太简单，出了这些事还是在自己。”柳传志说：“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我朋友。”

    当时，柳传志问孙宏斌出狱以后准备做什么。孙宏斌说：房地产。

    在柳传志的支持下，孙宏斌组建了天津顺驰投资有限公司。“顺驰”是“孙氏”的谐音，但还有一层更深的寓意——顺风奔驰。那是一种什么样的状态？激情狂飙。经历人生的大起大落，孙宏斌本性不改，激情依旧。

    在天津，顺驰先后开发了日华里、久华里、世纪城、蓝水假期、太阳城等项目，到2002年，已经累计开发了30个项目，占全市房地产开发总量的20%。

    2002年5月，《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》出台，规定从2002年7月1日起，商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、拍卖或挂牌方式进行公开交易。过去，土地出让主要是通过协议方式进行，没有关系和人脉，有钱也买不到地。土地交易的公开化、透明化，激发了孙宏斌的万丈雄心，他敏锐地意识到，这是一个历史性的机遇，对于顺驰这样没有任何背景、完全从市场上起步的私营企业，借助市场化手段进军全国、做大做强，已经成为可能。

    2003年元旦，孙宏斌召开了决定顺驰未来发展战略的重要会议，与会人员连轴转，一直开了30个小时。会议确定了顺驰的战略目标：NO.1——做成中国房地产行业的第一；MARKEt LEADER——做市场的领导者，在市场中拥有绝对的发言权。为实现这一目标，提出的进入异地市场的战略计划是：三年内，进入一线城市北京，进入有增长潜力的二线城市，进入天津市周边的三线城市。五年内，集中力量进入两个以上一线城市，以一线城市为中心覆盖周边二线城市。十年内，在所有一线城市成为主流开发商，并覆盖绝大部分二线城市。孙宏斌为顺驰制定的销售目标是2003年实现55亿元，2004年实现70亿元，2005年达到100亿元。看好未来土地潜力的孙宏斌，要求顺驰必须强势推进土地储备。

    顺驰进入快速扩张阶段，孙宏斌开始公开表露自己的野心。2003年8月，在一次会议上，孙宏斌放言：“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。也就是要超过在座诸位，包括王总。”他的狂言当即引起了王石的不悦：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”孙宏斌从容不迫地回答了王石的质疑：“王总，我们可能超不过，但是你总得让我们有理想吧！”

    会议结束后，孙宏斌立即召开公司内部会议，发表了题为《鸿鹄之志向，蚂蚁行动》的演讲，顺驰正式开始实施全国发展战略。

    2003年9月，顺驰以5.97亿元将石家庄009号地块拿下；

    2003年9月，顺驰在上海青浦拿了130多亩土地，总价格1.2亿元；

    2003年10月，顺驰在苏州以5.97亿元取得金鸡湖地块；

    2003年12月，顺驰在南京以6.53亿元拍得河西奥体中心地块；