决定借助媒体的力量进行反击。他写了一封信——《现代城的4名副总监被高薪挖跑了》，讲述了事情的来龙去脉：“现代城的员工，无论我们成功还是失败，无论我们受到竞争对手什么样的打击，千万不要忘记我们做人的准则，不要忘记我们的使命，也不要忘记客户对我们的期盼。”

    第二天，这封信在《北京青年报》、《北京晨报》、《北京晚报》和《精品购物指南》等有影响力的报纸上刊发，均占据了半个版面，产生了非常大的社会影响，连中央电视台的《经济半小时》节目都给予了报道。潘石屹旋即宣布开除被挖的销售人员，并扣发佣金和当月工资合计200万元。

    出乎意料的是，SOhO现代城反而引起了广泛的关注，因祸得福，销售火爆。1999年底，现代城全年的销售额达到18.9亿元。当时，在北京的几个房地产大户中，万科销售额在3亿元左右，万通4亿多元，华远10亿元左右。潘石屹的应变能力和对媒体资源的调动能力，使SOhO现代城面临的危机变成了一次经典的事件营销。

    “挖人”的事情发生后，潘石屹想请任志强来拉架、评理，任志强一如既往的直率——“狗咬狗，两嘴毛”。言外之意，都不是什么好东西。

    3、任志强炮轰SOhO现代城

    现代城销售形势一片大好，潘石屹心情不错，于是邀请任志强来参观SOhO样板间。孰料，任志强回去之后写了一篇洋洋洒洒的万言书《三分也算及格——朋友之间的交流》，但没直接交给潘石屹，而是给了王石。

    在这篇万言书里，任志强刀刀戳向SOhO现代城的死穴——办公不像办公，居住不像居住；大多数房间只能间接采光；不能有效通风换气，会造成满院油烟和气味污染；“空中花园”不能封闭，冬天冷夏天热，无法种花，不能成为花园；“空中庭院”设计不合理，会暴露家庭生活隐私；中央空调使用成本太高，应采用分户式空调等等。结论是：北京的长安街旁边不应该有这种东西，最好马上炸掉。

    任志强还打了一个形象的比方：他和他的华远就像一个勤勤恳恳的“菜农”，只知道辛苦地耕耘，缺少了与媒体的交流，以至于无法有效地将营养丰富又无污染的绿色食品奉献给每一个家庭；而潘石屹就像个精明的“二道贩子”，总能把本来是蔬菜的西红柿卖个水果的价钱。

    潘石屹看到信后，马上着手写了一封<strike>ｈttp://ｗｗｗ.９９ｌｉb?ｎｅt</strike>回信——《创新是需要勇气的——“二道贩子”给“菜农”的回信》。在信中，他针对任志强提出的问题从技术角度进行了答复，然后大谈创新问题，满怀激情地说：希望能作出优秀的建筑作品，和中国的电影一样走到国际上获奖。

    2000年2月26日，现代城《客户通讯》刊登了这两封信。随后，《北京青年报》和《财经时报》予以转载，把争论推向了社会。一次，潘石屹跟几位同行共进晚餐，席间，一位开发商在杯子中倒入半杯茶，又倒入半杯啤酒，然后问潘石屹：“你知道这是什么？”潘石屹茫然地摇了摇头，对方一字一顿地说：“这就是SOhO！”然后将杯子重重地摔碎在地上，拂袖而去，留下潘石屹既尴尬又无可奈何。

    直到后来，王石出来表示，媒体最好不要再炒作这件事了，要为新生事物提供一定的发展空间。争议才渐渐平息下去。

    尽管受到口诛笔伐，SOhO现代城却再一次火了起来。潘石屹对此心知肚明，后来，他在公司内部总结推广经验时，说出了心里话：“媒体推广一定要有事情。”看到SOhO现代城销售火爆的场面，任志强也清醒过来了，自我解嘲地说：“我也帮潘总炒作炒作，让他的房子好卖！”

    2007