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第二章 许家印:争霸江湖的后起之秀
人受不了”。

    许家印的强势还体现在他从2009年5月开始发动的“四大运动”上,即“严肃纪律,整治人事管理,强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度,彻底清除三种人”。这三种人指的是:水平能力低下、不求学习上进的人,只讲不干、人浮于事的人,混入恒大的蛀虫、想捞一把的人。

    许家印也承认,“我的特点就是追求完美,所以身边的人有时压力会比较大,甚至有些紧张。但我自己也是坚持每天学习、提高,这是个无止境的过程。”在公司里,与媒体面前面带微笑、侃侃而谈不同,许家印表现出的更多的是他严肃和深沉的一面,“他平日话不多,但常常一语中的。如果开会,他能够一气讲上两三个小时,都是数据、观点和指令”。他在舞钢时的老领导陆岳璋的评价是:对内很硬,对外和善,这是一种“内紧外松”。

    同样,恒大员工的压力很大,但待遇也远高于同行,例如其副总裁一级的收入每个月都有16万元,地区总经理一级每个月10万元。许家印常常提醒公司的部门主管,要让下属注意身体,多多休息,“他们是年轻人,晚上要给他们时间玩”。

    5、处变不惊,当断则断

    许家印曾言:“人与人的差距往往是心态的差距。一个人不如人,往往是心理不如人,信心不如人,目标不如人。”在风高浪急的地产江湖上,企业家稳健的心态和良好的心理素质以及决断力至关重要。

    他在中达的老同事邓凡这样评价许家印:“天塌下来的感觉他不会有,什么事都挺得住,抗压能力很强,而且越压越强。”邓凡把许家印的个性特点总结为:第一是“不达目的,誓不罢休”;第二是“完美主义”;第三是“结果导向”;第四是“决断力”。“我特别佩服他的决断,什么事情,他都能敏感察觉到危险和关键所在。”

    2008年初,恒大地产第一次启动赴港上市,适逢国际金融危机全面爆发,上市受挫。恒大地产面临资金链断裂的危机。恰好在这个时候,政府对房地产业进行宏观调控,银根收紧,市场萎缩,销售低迷,让恒大地产的处境雪上加霜。

    舆论对许家印和恒大地产也非常不利。“10个人里面9个都说,恒大要倒下了。”地产名嘴潘石屹借机发表了著名的“百日剧变论”:“3月20日发生的恒大IPO搁置,我认为是2008年中国房地产界最具标志性的事件……未来100天是很多房地产公司发生剧变的100天”;“过分的扩张、贪婪,做超出自己能力范围的事情,一定会受到惩罚。”

    媒体上也不厌其烦地讲述着“被无限膨胀的野心所驱动,被无所不能的投行所蛊惑,一家中国房地产商如何由云端跌落谷底的故事”。甚至有传言说“恒大完了”、“许家印已经‘走佬’(广东话,逃跑的意思)”等。“我们经过了战斗的洗礼啊”,“2008年,很多人把恒大的老底子都翻了多少遍,包括恒大的每一个项目、每一块土地的取得,有关政府部门和媒体都以自己的方式进行全面审查。”

    在危机面前,许家印表现出一个企业领袖临危不乱的大将风度,连夜召开电话会议,调整工程进度,采取“有抢有缓”、“有保有压”、“有先有后”的战略方针,缓解资金链紧张局面。对于外界的非议,他再三叮嘱大家沉住气,“外界怎么说,我们没有必要去解释。什么都不说,保持沉默”。

    当时,有媒体给许家印指明了三条路:1.中间出路:廉价甩卖现有房,积累现金滚动开发;2.最理想的出路:获得新的追加投资,但许家印的钱饼必然进一步被摊薄;3.最差的结局:恒大地产被同业或者基金收购,而且是被“五马分尸”般地拆分式“收购”。许家印拒绝“卖儿卖女、卖胳膊卖腿(卖项目,抛售未达到销售标准的房子)”,而是选择了增资扩
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