你看看邓亚萍打乒乓球的表情，就能了解许家印的精神状态”。这种企业文化和人格特质反映在恒大的发展战略上，就是“红海战略”——许家印把它定义为企业在需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间中，紧盯竞争对手，迎难而上，勇敢面对现实，参与竞争的战略。

    “‘红海’是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是非常残酷的。在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。”

    恒大的企业战略深深地打上了许家印的性格烙印，这不仅仅是他的“狼性”和“狠劲”，还包括他的万丈雄心——英雄只此敢争先，当仁不让、舍我其谁。早在2004年，许家印就提出恒大要进军“世界500强”，“提出挺进世界500强的战略目标是使命感使然。但世界500强不是我们的终极目标，对我们来说，是当前凝聚员工士气，激发创造热情的需要。中国的民营企业最终要站到与世界跨国企业同台竞争的舞台上，这一大趋势将使得民营企业的发展进入一个全新的历史阶段。”

    精于战略谋划的人经常会有一个弱点，就是在细节上不够完美，许家印的过人之处就是把统揽全局的战略眼光和把握细节的能力统一了起来。他的大学老师倪国巨对他的评价就是“长于宏观，精于细节”；与许家印合作达3年之久的国际投行美林的代表蓬钢也称赞他：“少有地实现了眼光和细节的结合，很多事情都亲力亲为，甚至小到门把手的选用。”

    恒大几十个项目中随便拿出一个，花了多少钱，施工怎么样，出了什么问题，造了多少层，许家印都一清二楚。每天晚上，全国所有项目2000元以上的支出，做成很厚的一本清单，许家印都要一一过目。

    正是这种“大处着眼，小处着手”、“长于宏观，精于细节”的过硬素质，让许家印在高瞻远瞩、深谋远虑的同时，在企业突飞猛进的过程中，能把庞大的企业帝国的各个环节牢牢地掌控在自己的手中，让它的每个零件都按照自己的意志运转，避免了快速成长时很容易出现的失控局面。

    4、铁腕作风，刚柔并济

    在舞钢时，许家印就以作风硬朗、擅长管理著称。他主持制定了一系列的规章制度，甚至具体到“抢修设施的间隙如果吃盒饭，是在上面吃还是下面吃”这样的细节。他技术上过硬，管理上言出必行，又善于处理跟下属的关系，所以在车间里非常有权威，被人们称为“小皇帝”。

    在严格管理的同时，许家印又想方设法地给员工谋些福利，恩威并重。当时，他所在的热处理车间搞了一个“热处理大院”，人们私下里称之为“许家大院”，里面休息室、会议室、洗澡房一应俱全，体现出他关心员工的人性化的一面。这些管理经验延续到了后来的恒大地产。

    恒大施行的是“紧密型集团化管理模式”，这是一种垂直化管理，一切权力集中在总部，更准确地说集中在许家印一个人的手里，当然，做到这一点需要企业家本人具有至高的威信和过硬的手腕，以保证团队的凝聚力和企业的高效运行。而在制度建设上，恒大地产颁布了多达几十万字的各类《手册》，涵盖了企业管理的方方面面，巨细无遗。

    在恒大，许家印下达的一个指令可以在半小时内传达到最基层的员工，“一声令下，连奔带跑去办”。有关项目、财务、上市融资等重大决策都是许家印一个人说了算。大到拿地，小到设计图纸，他都要亲自过问。

    恒大的高管这样评价许家印的强势作风：“按他的话做，3岁小孩儿；不按他的话做，3岁小孩儿都不如。”他有一种无声的威严，“很多高层看到他的眼神都会自责得不得了，那种对你从失望到轻蔑、瞥着你的眼神，很多