开发速度和资金周转，许家印和手下人都成了工作狂——早上6点下班，9点又接着上班，几乎是家常便饭。许家印带领大家一道挖地三尺，把旧土运走，重新买来肥沃的新土填上，不仅彻底解决了先前的土壤污染问题，而且培植了绿树鲜花，小区内建起了36处绿化景观和当时广州最大的音乐喷泉。

    万事俱备，许家印立即着手开发，并复制珠岛花园的模式——小户型，薄利多销，快速回笼资金。“工地一天一个样，三天不见刮目相看”，“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益”。在营销上，“低开高走、赢得人心”——金碧花园在销售上低价入市，然后随着销售火爆情况适时调高价位，很快销售一空，回款近亿元。许家印淘得了“第一桶金”。

    1999年，恒大集团位居广州房地产企业综合实力30强第7名。许家印只用了一年半的时间，就在强手如林的广州房地产市场上站稳了脚跟。经过十年的稳扎稳打、厚积薄发，自2006年开始，恒大地产在全国范围内大手笔扩张，跑马圈地，土地储备激增数倍，成为中国最大的地主。

    3、大处着眼，小处着手

    许家印说过：“没有战略的企业，就如同在恶劣的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向。”而他自己就是一个富有战略眼光的企业领袖。从南下深圳打拼到转战广州、切入地产江湖，从择机创业到“十年磨一剑”、审时度势、果断“亮剑”、全国扩张，从在国内跑马圈地到在国际资本市场上纵横捭阖、大笔圈钱，许家印都表现出过人的决断力、开阔的视野和统揽全局的能力。

    最能表现他这种高瞻远瞩的战略眼光的，就是在许家印领导下恒大地产制定的5个“三年计划”。1997年，恒大地产创业伊始，许家印就主持制定了第1个“三年计划”，时间跨度为1997年到1999年，指导思想是“艰苦创业、高速增长”。 企业采取“短、平、快”的发展策略，取得了突破性进展，进入广州房地产企业综合实力30强前10，顺利实现了第一个“三年计划”确立的发展目标。

    第2个“三年计划”，时间跨度为2000年到2002年。经过第一个“三年计划”期间的高速增长，考虑到企业快速发展往往容易带来管理滞后，许家印提出“苦练内功、夯实基础”，各项工作进入盘整总结期。通过整合资源、规范流程、提升管理，企业品牌和实力突飞猛进，2003年，恒大地产位居广州房地产最具竞争力10强企业第1名。

    第3个“三年计划”，时间跨度为2003年到2005年。许家印提出“二次创业、拓展全国”的目标，立足广州、辐射珠三角、进军全国。在2004年，恒大地产向全国二线城市派出首批58位员工，寻找土地项目，迈出向全国进军的第一步。

    第4个“三年计划”，时间跨度为2006年到2008年。在这一阶段，许家印提出了两大战略：一是正式向全国扩张，恒大地产实现了超常规、跨越式发展，土地储备、在建工程面积和拓展城市数量都呈10倍以上的爆炸式增长；二是在集团系统范围内全面实施人才、管理、品牌、文化、资本“五大战略”，开创了“紧密型集团化管理模式”。

    第5个“三年计划”，时间跨度为2009年到2011年，主题是“稳健经营、再攀高峰”。经过了前一阶段的迅猛扩张和2008年的上市风波，许家印把“稳健”摆在了第一位，在公司内部提出了两个硬性要求：一是保证公司的现金余额不低于100亿；二是力争每年的上半年完成当年任务的60%以上。

    有人评价说：恒大是“一家‘狼性’十足的公司”，也有人这样评价许家印，他“身上有河南人的那股狠劲。