而如家的最大投资者，正是熊晓鸽和他IDG。在早年的投资过程中，熊晓鸽一直专注于tMt领域，投资领域基本围绕互联网、电子信息和媒体出版。这一次，他首次尝试涉足传统领域。如家在美国的上市，也标志着IDG进入传统行业的成功。

    从2002年6月如家创立之初，熊晓鸽就对如家进行注资。在投资三年半后，IDG套现8%的股份就已经取得了高达60～70倍的回报。

    提到如家，就不得不提到它的创建团队，正是这个团队促使熊晓鸽下注如家的。

    1999年，当分别掌握着公司管理理念、互联网技术、银行投资经验、旅游业经营管理的季琦、梁建章、沈南鹏、范敏四人走到一起时，梦幻的“第一团队”已经形成。

    在他们打造如家之前，还有另一个亮点——携程网。1966年出生在江苏农村的季琦是这个团队中最有创业思想的，熊晓鸽也最看重这个毕业于上海交大、精于技术研究的高才生。不过，提到创业伙伴，季琦最为强调四人的平等性：“我们四个人就像一张拼图，少了哪一块都不成。我们很早就约定，不要说我们是‘某某人和他的创业团队’。”

    正因为有这样的团队思想，四个人才能各展才能，相互配合。团队是吸引熊晓鸽投资的第一要点，同时当时的携程是以美国的商业模式为参照的，而携程参照的商业模式在美国已经很成熟。熊晓鸽看到这些后，果断对携程进行了投资。在携程的最初阶段，IDG第一笔几十万美元的启动资金让它得以生存下来。

    季琦他们虽然在美国也听说过风险投资，但是对具体操作并不了解。当时国内很多企业仍通过银行贷款、赊账等方式筹钱，VC完全是一个新鲜名词。不过，熊晓鸽的介入，让他们看到了风险投资的好处：资金进入和退出的机制非常灵活；风险资金的进入能规范公司管理，从财务制度到组织架构都有一整套的规则。

    IDG当时在美国并不算大，但它在中国的风险投资扩张迅速。当熊晓鸽决定投钱给携程时，携程的创业团队颇感意外。季琦觉得自己很幸运：“我们两个高速发展的团队在早期就碰到了一起，互相促进。”

    携程后来的成功上市，证明了熊晓鸽的眼光独到。2001年，携程已经实现赢利，这个创业团队又开始了新的创业计划。

    这次，他们看准了经济型酒店。在当时，随着经济的增长，业务出差人员逐年增加，他们的出差补贴又有一定额度，通常一天吃住总额在两三百元左右；同时，在假日期间，为数众多的散客旅游也偏向于选择价廉物美的居住场所。携程的创业团队决定抓住这些商机，创立如家连锁酒店。

    做如家的时候，季琦等人手里已经有些资金。在融资上有过经验的第一团队，开始谨慎地吸收资金。不过，如家的快速扩张仍需要大量的经费，这和携程不同，互联网开始赢利后就不需要投入了。季琦他们还得带着如家在资本市场上寻找投资者，转了一圈后，他们才发现自己几乎引不起风险投资基金的兴趣。

    原来在当时行业走向并不明朗的状态下，投资者们普遍都不看好传统行业。这个时候，熊晓鸽带着IDG再次出现在如家团队面前。熊晓鸽已经看到，在互联网冬天之后，服务产业必将快速兴盛。

    在当时的市场环境下，随着经济的发展，老百姓在有了一定的经济能力后，消费习惯也会随之改变，旅游热潮必将兴起，相关产业的快速扩张是一定的。熊晓鸽正是看到了这点，确定了经济型酒店的发展空间。

    同时，熊晓鸽也注意到如家的不一样。如家有一个很聪明的做法，它们一般离四五星级酒店很近，客人只需花费200元住宿，请人会谈或吃饭去附近的高档酒店，很有档次。如家在不知不觉中借用了高端酒店的资