源。

    而创办如家的团队已经成功创办过携程，“之前投资的携程网成长很快，如家的CEO季琦也正是携程网的创始人之一，所以我非常看好他”。而且，“传统产业若利用一些现代技术手段，可以较快提升其增长速度，也是我看好如家的原因”。

    在综合一系列因素后，熊晓鸽向如家团队投入了数百万美元，如家得以进入资本运营轨道。熊晓鸽的这一举措，成功帮助如家发展壮大。

    从如家的成功经历中，熊晓鸽看到了新金融时代的企业成功特征：战略定位决定投资方向，商业模式决定竞争优势，管理细节决定执行效率，金融策略决定发展速度。

    而最被熊晓鸽看重的第一团队成员季琦，在如家成功上市之前，就退出如家管理层，并于2005年初创立汉庭酒店集团。相对于如家的“干净、经济、温馨”的口号，汉庭以“现代、舒适、超值”的特点来区分。

    汉庭经营初期，季琦把汉庭的资产捂得很紧，始终坚持独资经营。有点“小农经济意识”的季琦，以为自己投资几千万就能做成，但随着市场的快速发展，他也认识到自己初期的想法太过保守。于是，他想到了之前曾数次帮助过自己的熊晓鸽。

    季琦选择资本的标准很挑剔，既要有一个好的品牌，又要熟悉中国市场。有过多次合作的熊晓鸽和IDG，是季琦的最佳选择。

    2007年7月，汉庭融资8500万，创造了服务业首轮融资最大数额的纪录。这次融资是由IDG、鼎晖创投成为基金、北极光创投和保银资本五家投资机构共同完成的。

    而连续三次都选择投资季琦的熊晓鸽，更让世人真正理解了投资界“投资即投人”的“黄金法则”。

    互联网，“百度”下一个春天

    在美国，IDG做It传媒与信息服务而知名。自从20世纪80年代开始，IDG开始做主营业务以外的事情。麦戈文为IDG准备了4只投资基金，两只在美国本土，一只在伦敦，一只在中国。而真正让IDG在VC领域获得全球声誉的，是中国的这只最小的基金。

    1993年，IDG在上海成立了第一只中国基金。虽然最早在上海成立，不过熊晓鸽早期的投资主要集中在深圳。熊晓鸽发现那时的上海人并不太愿意创业，深圳则作为移民城市，创业者更多。熊晓鸽的第一笔基金仍以It行业为主，他投给了深圳的腾讯。

    虽然腾讯的创业团队在2004年腾讯上市前，将IDG所持的7.2%股权购回了，让熊晓鸽的投资回报少了很多，不过这也充分说明了他对互联网的热情。

    而IDG投资的百度，更成为风险投资界的一段佳话。

    2000年9月，百度在进行第二轮融资时，遇到了极大的困难。当时网络公司处于泡沫经济破碎之后，全国有数千家类似的互联网公司毁于一旦。百度，那时不过是一个为其他网页提供搜索引擎的技术提供商，从中赚取技术使用费，并没有自己的门户网页。

    熊晓鸽却果断投入150万美元，获得百度5％的股权。2005年百度上市，熊晓鸽一举赢得了百倍的投资收益，回报数额高达1亿美元。

    熊晓鸽在选择项目的时候，始终遵循3个基本要素：行业竞争力、企业产品竞争力和团队竞争力。而在这三者中，熊晓鸽最看重团队，投资百度正是基于此。

    一个创业公司有没有投资价值，首先要看其创业者有没有较强的魅力和执行力。熊晓鸽发现百度的创始人李彦宏，非常关注去找“比自己强”的技术人员和管理人员，以此来组建最好的管理团队，就冲这一点，熊晓鸽下定决心投资百度。

    从2000年至今，IDG几乎每年都有成功退出的案例。其所投公司中，又以搜狐、携程、腾讯、金融界