要，因为在讨论项目的时候，基金的中层人员如果能够说出自己的看法，而这个看法又是合伙人没有想到的，合伙人是否能够花时间去验证这一点，并考虑把其作为投资决策的一部分，在这一点上就直接决定了基金文化的优劣。而红杉基金是非常注重中层人员的意见的。

    除了有着突出的团队文化，以及对投资企业的深度参与外，红杉还有着投资前瞻性的特点。在美国，红杉有专门负责帮助企业招聘的人员，并建有人才数据库，这些都对其投资的企业有切实的帮助。红杉的这些特点，也促使了沈南鹏的加入。

    而在成立红杉中国之后，沈南鹏也一直与红杉的创始人唐？瓦伦坦等人保持着联系，“有时是讲他们在美国投资的案子，有时是讲我们在中国投资的案子，关键是学习他们思考分析的方法与理念”。相互促进与学习，也是沈南鹏在红杉的最大收获。

    在接受红杉文化的同时，沈南鹏也有着自己的特点。作为土生土长的中国人，沈南鹏认为自己做投资是保守的，并不愿意冒险，他曾多次表示自己手中如果只有100元钱，那他只会拿出20元去投资。不过，在加入红杉之后，沈南鹏的每一次不同尝试，都能将各种可能发挥到极致。

    在美国，红杉曾宣称从不投资距离硅谷40英里半径以外的公司，因为美国的高科技企业大多集中在硅谷所在的加州，对硅谷企业的精心投资就足以让红杉获益丰厚。但在中国，沈南鹏不仅打破红杉投资地域的界限，更打破了其投资领域的界限。

    从2005年9月加入红杉，到2006年10月，短短一年间，沈南鹏带领着红杉中国投资了奇虎、51.com、大众点评网、利农、宏梦卡通、众合保险、穗彩、高德等二十多家企业，涉及领域从互联网到农业、卡通、保险、福彩等。

    在沈南鹏看来，“不一定非要投一些尖端技术，也可以是领先技术的应用和商业模式的创新。关键是要通过一种新的技术、新的商业模式，去建立足够高的商业壁垒。公司能够高速成长，才是最主要的投资考虑”。

    在沈南鹏的投资思路中，由于投资对象所处的行业不同，红杉中国不会有一个僵化的量化标准，只是“投资精髓是一致的”。

    沈南鹏所做的一切，只为了一个简单的目标，那就是把红杉中国做好。“我个人的兴趣就在于，运用自己在携程等企业任职期间所积累起来的经验，去帮助更多的中国企业快速、健康地成长。我觉得只有作为投资者才能最大限度地发挥我的才智。”也许这就是沈南鹏的成功，“能够在细节上有很好的观察，但也能够退回到宏观层面去把握”。

    虽然在2005年才正式踏足投资领域，沈南鹏完全称得上是投资界的“新兵”。但兼具创业者和投资者双重身份的沈南鹏，投资项目的成功概率相当高。正像他所说的那样，“在携程和如家之后我还会成为纳斯达克的常客，但身份会变成‘创业者背后的创业者’”。

    看来，沈南鹏有心要将红杉中国栽培成一棵枝繁叶茂的“大树”。

    甩开“红海”，做“蓝海”中的佼佼者

    无论是创业还是个人投资都非常成功的沈南鹏，最终选择了专业做投资。

    沈南鹏有自己的解释，他需要学会更科学的判断，这样他才能不断投资行业内最有前景的企业，能及时地甩开“红海”，踏足“蓝海”。

    早年的中国资本市场，创业投资者、外来投资者和国有资本投资者这三类投资人比较活跃。但在近几年，投资者的身份与以前发生了很大的变化。

    如今的投资者，年龄多在30～40岁之间，曾成功地做过很多企业，很有实力，对新兴的产业市场，对于高科技、It互联网市场及传统市场都很熟悉。他们的优势是对资源的整合能力很强，与国