际资本对接能力很强。

    他们中的哪一个人出现在纽约、中国香港、东京或者世界任何一个繁华的地方，除了肤色，你根本找不出他们与投资大腕的区别。可以说他们是中国自由市场经济资本市场的代表，就自由市场而言，他们是未来的领导者。这样的投资者们，又善于寻找“蓝海”，并在其中进行投资，因而被称为“蓝色资本家”。

    毫无疑问，沈南鹏是其中的佼佼者。

    蓝色资本是投资到“蓝海”里的资本，作为一种新兴的产业资本，蓝色资本席卷了经济生活的各个领域。“不是没有蓝海，而是缺少发现蓝海的能力。”沈南鹏以敏锐的嗅觉和独到的眼光，在不同的领域中从“红海”走向“蓝海”。

    2006年，沈南鹏投资了中国最大的动漫企业——宏梦卡通，以及最大的农业企业——福建利农；2007年，他又投资了中国最大的篮球体育市场领先者——匹克；2008年，他再次出手，注资国内首家“独立理财规划机构”——诺亚财富管理中心。沈南鹏再一次将“触角”伸向了刚刚起步的理财服务市场，看起来，沈南鹏在中国的“蓝海”之路走得得心应手。

    当大家都疯狂地涌向热门行业时，沈南鹏让自己成为一个冷静的旁观者。“人弃我取”，他“悄悄”向冷门处进军，往往能得到意想不到的收获。甩开“红海”，与“蓝海”同行，既可远离“红海”的“腥风血雨”，又能赢取更大的成功，这正是沈南鹏在全球化经济时代的一条博弈良策。

    “蓝海”并不太多，当然不太容易发现。不过，其实在“红海”之中，只要能独辟蹊径，也能找到“蓝海”。沈南鹏就是能够找到“蓝海”的人，他能够挑战“二八法则”，用“长尾智慧”将成功最大化。在别人都忽略那个“长尾”的时候，沈南鹏把它“拾”了起来，胜利自然属于他。

    比如，沈南鹏的携程和如家。最初的酒店订房业务本来是个传统旅游产业的概念，沈南鹏在这其中却增加了互联网的参与，另辟蹊径，携程才能在纳斯达克声名大噪，市值更是超过10亿美元；如家酒店的经济型连锁，似乎也很传统，沈南鹏却立足于“服务”，让酒店“犹如家庭”。沈南鹏这一系列的应用，正是规避了红海式的同质化竞争。

    同时，身为“蓝色资本家”的沈南鹏不仅有着“蓝色”的资本，更有一种激情、勇往直前的投资策略。外表儒雅，能够埋头做实事的沈南鹏，在加入红杉之后，给我们带来了一系列的大手笔：

    2005年9月，红杉投资Asia Media（亚洲传媒）旗下公司宽视网络。

    2005年12月，红杉和Susqueernational Group投资央视IPtV的合作伙伴UUSEE（悠视网）公司。

    2006年，点视传媒获得红杉的风险投资200万美元。

    2006年，红杉投资卓胜微电子（上海）有限公司。

    2006年1月，红杉与几家投资者共同投资Gtel中国绿线1000万美元。

    2006年3月，红杉率先投资专注于论坛搜索的奇虎网。

    2006年3月，红杉领投穗彩公司。

    2006年4月，大众点评网获得第一轮融资，主要来自红杉资本。

    2006年4月24日，51.com获得了红杉总计400万美元的风险投资。

    2006年4月27日，红杉、DCM、联想投资联合投资国内、欧美软件外包领域的领头羊——文思创新软件技术有限公司（orksoft）。

    2006年5月，红杉向福建的利农集团投放了500万美元。这是红杉在中国投资的第一个非科技项目。

    2006年5月，康盛创想获得了红杉的数百