与国外顶级品牌比拼市场。

    在接受媒体采访时，钱金波表示，红蜻蜓进驻美国市场，并不是所谓的“市场抄底”，这只是品牌发展的一种商业策略，“因为美国商业市场正值低迷环境，所以商业成本较低，入驻门槛也相对较低”，伺机而动、顺势而为，是中国人古老的智慧。红蜻蜓在做足了准备之后，终于等到了如此良机的到来。

    2008年，奥康在印度新德里开设了自己的第一家海外专卖店，开始实现中国品牌向海外猛冲。2010年，在不动声色中，奥康鞋业完成了自己的首例海外收购。这场收购可谓蓄谋已久，早在2008年初，奥康就与意大利“老字号”制鞋企业万利威德进行了接触，并签署了全球战略合作协议，最终经过细节内容的协商谈判，以2200万美元的价格收购了万力威德10年的亚太区品牌经营权。

    1969年创办于意大利的万利威德目前全球开设的专卖店超过了2300家。王振滔说：“自去年金融危机爆发以后，有很多意大利传统制鞋企业找到我们寻求合作，或者表达了想被收购的意愿。这是一个好时机，但也需要中国鞋企慎重对待，打造中国的高端品牌，除了纯正血统外，自身的基础更重要。”

    日益成熟的温州企业在海外市场的开拓上少了几分盲目与冲动。尽管万利威德有企业整体出售的意图，但奥康考虑到一次性的生吃猛喝，必然导致难以消化，因而只是阶段性地获取了大中华区的品牌所有权。这家以生产“呼吸式”功能鞋为主的企业提供产品研发以及技术和法律支持，而亚太区的生产制造与营销则由奥康因地制宜地操作。

    事实证明，温州民营企业要走出去，依靠价格竞争争取到的市场是暂时的、狭窄的，也是处处受到掣肘的。因此，只有提升品牌，增加产品附加值，温州企业的海外市场开拓才能找到属于自己的蔚蓝海洋。

    告别江湖

    “走进来的是300万民工，走出去的是200万老板”。江湖与草根本色，是温州轻工制造的最大特质。在一切沉浮之后，温州企业亟待提高技术含量，实现结构转型升级，告别低端制造业，向着品牌与创新全力以赴，树立真正的市场核心竞争力。

    这场危机，对于温州而言，并不是路的尽头，而是心之转角，实业之回归。当然，实业要真正获得长足发展，温商必须摆脱身上的江湖气息。著名经济学家董辅礽指出，温州模式的最可贵之处在于温州人强烈的致富欲望和创业精神。在创业的过程中，敢拼、敢闯、无所畏惧的精神有着战无不胜、攻无不取的魔力；但当发展到守业的阶段时，蛮干却不能带来企业的持续发展，也难以在激烈的竞争中脱颖而出。

    作为中国市场经济初期区域经济发展的典型之一，温州经济在经历了快速发展之后，以中小企业集群和劳动密集型为主的产业结构模式开始面临着内忧外患：产业结构层次不高、创新型企业不足、经济增速放缓、企业外迁增多等。

    深究这些弊病，则发现“人”是关键因素。温州经济没有确立与人才的良性互动机制，温州目前的人才结构不适应经济转型升级的需求，这才是主要原因。

    作为典型的市场导向型经济，温州经济的发展并非建立在丰厚资源的依托上，而是温州人率先进入市场，才得以抢占市场先机。与其他地方人相比，在市场经济方面，温州人堪称“人才”，10万温州人跑供销就是最好例证。在此基础上，温州才迅速积累了丰厚资本，成就了一大批追逐市场需求的中小企业。

    温州实业最大的优势就是轻工产业。然而，温州要成为世界轻工产品的制造工厂，必须具备两个条件：一是技术优势，二是成本优势。而目前温州虽然有着较大的成本优势，但缺乏技术优势。低技术与低成本相结合，必然陷入恶性的价格竞争之