这样一个怪圈，庄吉集团、报喜鸟集团的“横向联合”都作出了堪称表率的努力。在这样一个不再奉行单骑走天下的社会中，合力是最大的竞争力与影响力。

    近几年来，在海外经济持续低迷的情况下，温州品牌开始掀起一股海外并购的热潮，这是温企实力的一种体现，更是温企摆脱中小企业标牌的一种尝试。

    2009年，温州企业家叶茂西旗下的西京集团全资收购英国本土一家卫星电视台；在俄罗斯最大的电网公司电网改造中，正泰集团击败欧洲著名电力设备企业，获得110KV和350KV共4个变电站改造项目工程。

    2010年初，4位温州企业家联手，以3.7亿元入股皮尔·卡丹在中国的业务，正式取得皮尔·卡丹在中国区皮具、针织服装、皮鞋等部分商标的使用权。

    相对于此前单纯以获利为目的的投资而言，收购海外品牌将提升温州民营企业在国际市场上的排名。长久以来，由于缺乏品牌的支撑与包装，中国民营企业在国际市场上从来没有定价权，而收购国际品牌在一定程度上可以弥补这一缺憾，有助于提高企业的核心竞争力。

    金融危机影响还未散去，温州企业去海外并购品牌，不失为明智的做法，但这并不是一次市场突袭，更不是鼓动温州资本去海外抄底。毕竟，2009年6月中旬“温州老板团”赴欧洲收购50个知名意大利品牌，10天的考察中没有实质性的成果，毫无所获。冰冻三尺非一日之寒，这次失败案例也印证了收购并非易事，更谈不上抄底。

    在2009年，温州资本在海外接连触礁，在迪拜危机中缩水高达20亿元，在俄罗斯“打击灰色清关”事件中损失70亿～80亿元。但只要是投资就会出现风险。风险不由企业控制。

    2009年初，欧洲实体经济受国际金融危机重创，拥有俄罗斯最大啤酒酿造企业“波罗的海”啤酒公司的丹麦嘉士伯集团，在俄罗斯啤酒销售同比下降6%。与此同时，温州民营企业牛仔啤酒股份有限公司却有意拓展欧洲市场。

    2009年7月14日，嘉士伯集团原国际营运总监罗迪博士，从德国飞抵温州，出任浙江牛仔啤酒股份有限公司亚洲营销总裁。罗迪在嘉士伯集团有20多年的工作经验，拥有经济管理和啤酒酿造两个专业博士学位。当得知罗迪博士即将退休时，牛仔啤酒公司第一时间就向他发出邀请，并“多顾茅庐”。最终，牛仔啤酒公司的诚心打动了罗迪博士，提前办理退休手续后，他选择了加盟牛仔啤酒公司。

    罗迪博士不仅负责在亚洲的营销策略，还可以利用原有的资源帮助牛仔啤酒公司在欧洲拓展市场。

    无疑，在开拓海外市场方面，牛仔啤酒公司的眼光更为广阔，它没有将着眼点仅仅局限于资本方面，还从招纳国际人才等方面来提升自己的实力。而这种思路，也应该给更多准备进军海外市场的企业以启示。

    在通过各种途径将海外品牌归于自己麾下的同时，温州企业也试图在国外市场建立自己全新的品牌影响力，以图摘掉多年来“世界产品代工厂”的沉重帽子。

    温州鞋业在品牌实力的世界征途上似乎要比其他产业走得更快更积极。

    在创二代郑莱莉的国际化思路下，2001年，温州康奈品牌公开迈出了走向世界舞台的第一步，在法国巴黎开设了首家专卖店。之后，纽约、米兰、威尼斯、巴塞罗那、柏林更国际化都市中，都出现了康奈专卖店的身影。

    2009年，在温商红蜻蜓集团的几番努力之下，终于与人们熟悉的国际奢侈品牌LV、PRADA、GUCCI、DIOR并驾齐驱，一同进驻了美国顶级购物中心之一的洛杉矶西田（EStFIELD）购物中心的形象店。在此市场中的红蜻蜓定位高档，价格约在200美元，试