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    温州鞋企在搞ISO9002认证，康奈也一直在做认证工作，但效果不佳。郑莱莉组织员工学习培训，重新整合相关制度，每天工作到夜里十一二点。年底，康奈通过ISO9002认证。

    郑莱莉得到公司上下肯定。她先后担任总经理助理、广告部经理、营销部经理。“抱着学习的心态”，4年后她成为公司副总裁，业务繁忙，但“还能从一张皮做出一双完整皮鞋”。

    2004年，郑莱莉被评为“十大经济女性”中年纪最小的代表，评委会给予的评价是：年轻而富有创造性，具有国际化战略眼光，擅长运用信息科技改造发展传统产业，主动融入国际规则的制定。

    目前，在康奈集团内，同样有聘请优秀的职业经理人，郑莱莉认为，企业的现代化管理很重要，但这并不与家族企业相悖，“很多国际知名公司都是家族企业。家族企业有很多优势，比如决策速度很快，方向变化可以很灵活，沟通成本低，忠诚度高”。

    目前我国塑胶行业品种最齐全的大型企业集团——佑利集团，也是由家族企业发展而来。1997年，年仅22岁的胡旭苍被推上董事长的位置。

    接班时，他的父亲只对他讲了一句话：“你年轻，即使跌倒还有机会爬起来。”就这样，大学毕业不到两年的年轻人成为公司的领导者和决策者。实际上，他几乎和企业一起成长。温大读书时，他已在建设工厂的工地上“发票”：有人运来1车沙，给1张沙票；运来20包水泥就给20张水泥票，工作简单枯燥。

    站在新的位置俯瞰全局，企业未知的境况让人无法乐观。为寻求新的利润增长点，公司完成从低压电器到热塑料管道的生产跨越，那是一个在国内尚处于空白的全新行业，前景乐观。胡旭苍明白行业空白的另一层意思，没有经验支持，无法从他人处借鉴参考。胡旭苍的孤独无处诉说。而他排遣孤独的方法是让自己忙碌起来。

    他带领工程师辗转各地，到大学实验室和科研机构考察。辛苦数十天，结果令人扫兴：国内技术落后，不可能生产出高精度部件。无奈之下，胡旭苍决心自主研发，投入800万元技术攻关。钱花光了，还是没有生产出合格的产品。家族内部有人心灰意冷，拒绝再次投资。

    山穷水尽之际，胡旭苍从互联网上得到消息：美国诺誉公司将参加北京召开的塑料展览会。这是当时世界上最先进的CPVC塑料生产商。

    为了近距离接触，胡旭苍应聘展会解说员，一连五天，寻找任何可能的机会和诺誉员工交流。通过接触了解，更大胆的想法在他的头脑中酝酿：和诺誉合作，利用对方技术优势，帮助企业走出困境。

    合作似乎是唯一出路，但“凭什么条件和人家合作”？胡旭苍把自己的弱势坦白告诉对方，但刻意强调“中国最能打市场的是温州人”。而对中国市场志在必得的诺誉对此事高度重视，派遣谈判代表前来考察谈判。数月后，美方被胡旭苍的坦率所感，同意合作。问题迎刃而解，胡旭苍长出口气：死里逃生。

    多年之后，胡旭苍将更多的精力放到了创业投资领域。如此精彩的创二代故事激励着无数的后来者，也在向世人宣告，家族模式的温企同样可以通向现代化企业的美好春天。

    品牌“合力”为王

    出了少数知名大企业之后，众多温州中小企业似乎处于一种“长不大”的状态。家庭企业的发家史是导致温州民企规模小的重要原因。而另一个关键因素是，尽管历来温企以“抱团精神”著称，但事实上，温州人有很强的独立创业能力，其真正的合作精神并不具备。

    因此，这也就导致了温州企业发展中的一个怪现象——温州企业只有“分”的成功，少有“合”的精彩。

    多年来，温州中小企业试图走出