相结合的决策机制。在面临重大突发事件时，委员会将发挥关键的决策作用，组织并指导相关部门完成应急任务。

    通过这次猪链球菌疫情，发展战略委员会提出新希望集团应该大力宣传与推动我国家禽与畜牧业的规模养殖。

    调查结果表明，这次猪链球菌病的所有疫情均发生在农村和地处偏远、经济条件较差的地区，疫情点大都为养殖场地卫生条件差、圈舍通风不良、阴暗潮湿的散养户。而卫生条件相对较好的养殖大户和规模化养殖场未见到疫情报告。

    猪链球菌风波积累的经验表明，必须提倡家禽业的规模养殖，有利于科学防范禽流感。事实证明，禽流感疫情大多发生在零星养殖家禽的地区。新希望集团战略委员会已经开始行动起来。

    2.从容应对禽流感

    2006年，禽流感来袭，对新希望集团再次带来重大的冲击。在短短几个月时间内，禽类产品的价格骤降，市场严重出现萎缩。面对这种突然的冲击，许多公司都取消了与农户签订的禽蛋收购合同。新希望集团的部分股东和董事也纷纷提出以取消与农户合同的方式来最大程度降低企业的损失。

    这时候受冲击最大的是那些养殖户。2006年初时新希望和农民签订了合同，按照正常的价格给他们供应饲料、鸡苗和收购，那时鸡价很高，但当出栏的时候，禽流感来了，很多屠宰企业都不收鸡了，这时农民的压力很大。刘永好和他的董事会就商量该怎么办，收不收，多少钱来收？

    就在大家纷纷议论退签合同，农户处于焦躁不安之时，刘永好出人意料的抛出了他的决定：新希望集团作为目前中国最大的饲料供应商和最大的肉鸡、肉鸭屠宰加工商，将调拨一亿元人民币，与农民共度禽流感难关。

    首先，新希望集团将按原合同购买农民养殖的家禽，决不毁约；其次，新希望集团将销售给养鸡农民的饲料降低三分之一的价格；最后，新希望集团将派出五千多名接受过大学教育的农业技术人员，到农村去帮助农民防病治病，普及防禽流感的知识。

    在刘永好领导“新希望集团”奔向世界级农牧企业的路上，遭受了“禽流感”的寒流重创。而由于疫情的发生，禽类加工产品销售量及销售价格大幅降低。由于禽流感属于天灾人祸，按照我国的合同法，新希望集团可以享有违约免责权利，但如果违约，将给农户带来极大的经济损失。于是，刘永好决定执行全部购买协议，单就这一项新希望就将损失约5000万元。

    此外，新希望集团还将销售饲料让利三分之一给养鸡的农民，帮助他们降低养殖成本，并派出5000多名接受过大学教育的农业技术人员，到农村去帮助农民防病治病，普及防禽流感的知识。这三项费用加起来接近1亿元。

    按原合同执行，开始估计为此要亏损1.2亿元，最后实际结算亏了1.6亿元。“这就是我们养殖企业的风险所在，但是话又说回来，虽然2006年因此让利1.6亿，但没想到的是2007年的禽产业价格特别高，收鸡特别难，这时候农民把鸡全交给我们了，认为我们靠得住，帮助过他们，2007年我们销售成倍增长。”尽管这次不亚于一个寒冬，刘永好还是说，他不怕冬天。

    正是在刘永好三项决议的推动下，新希望集团与农民一起度过了那段最难捱的岁月。新希望集团虽然承受了一定的损失，但农户的利益却得到了最大程度的保障。

    刘永好的这一举动，与当年刘永好兄弟杀死十万只鹌鹑来警醒世人的壮举如出一辙。虽然两件事情相隔十几年的岁月，虽然当年的“育新养殖场”与现在的“新希望集团”完全不可同日而语，但是，早已印记在心底甚至流淌在血液中的道德感和责任感并不曾被洗刷掉。而这种道德感和责任感，是一个有良心的人、一位优