中国有13亿的人口，民营企业解决了中国70%人口的就业问题，这是很大的贡献，也是社会责任的体现。到2009年前，中国有430万私营企业、2300万户个体企业，民营企业解决了可能超过2亿人的就业，这是对国家最大的责任，对社会最大的责任。除了税收、就业以外，私营企业还向社会提供了全方位的一些需求。

    随着企业社会责任意识的引入，“结合业务发展战略，引入创新公益机制，坚持传统慈善捐赠”也成为随后众多中国民营企业的慈善理念。这个时候，中国民营企业家的慈善心路也从“同情心”走到了“责任感”。

    在这种慈善观念的转变之下，中国民营企业家的慈善也逐步走出了最早期爱心捐赠的单纯模式，逐步进入到利用自身企业的优势，运用市场方法把贫困地区的自然资源、劳动力资源等优势发挥出来，致富一方，变“授人以鱼”为“授人以渔”。

    “对民营企业而言，企业的社会责任是有多层含义的：规范、正向、阳光的企业行为是对社会责任的履行，扶贫救困也是企业的社会责任。”作为中国第一家参加联合国全球契约计划的私营企业“掌门人”，刘永好的责任观其实非常简单，把企业做好就是最大的社会责任。

    刘永好认为，13年来，光彩事业取得相当大的成就。新希望集团和他本人作为其中的参与者，收获特别大。光彩事业的成就，首先体现在农民富了，农业发展了；其次体现在参与其中的企业发展了，企业家个体也成熟、进步了，得到了社会的认同，得到了政府的支持，也体现了民营企业的责任感，也是构建和谐社会的一支生力军。

    在几乎横扫中国乳品企业的三聚氰胺风波中，新希望集团下属十余家控股乳业公司在全国大检查中全部合格，从始至终不含三聚氰胺。这是新希望集团历来重视社会责任与质量安全的结果。

    将新农村建设提升到新希望集团最重要产业的高度，正是刘永好“以义取利”观的佐证。

    2005年6月，四川资阳、内江等地区传出猪链球菌病疫情，先后共造成38人死亡，一时之间，消费者“谈猪肉色变”。有专家指出，此次猪链球菌病疫情的暴发，很可能与添加了抗生素、激素等人工合成添加剂的猪饲料有关。这对于在资阳设有分厂的新希望饲料企业来说，无异于一次对其产品质量的严肃拷问。

    一时间，许多网站、媒体，开始进行对“希望”牌饲料的“有罪逻辑推理”，而在当时，面对来自公众和舆论的责难，新希望集团显得有些手足无措。205年8月21日，卫生部、农业部联合发布的《四川省猪链球菌病疫情评估报告》称，猪群带菌率高达30%~75%，但不一定发病，高温高湿、气候变化、圈舍卫生条件差等应激因子是诱发猪链球菌病的主要因素。这才让新希望集团走出了“蒙冤之困”。

    猪链球菌风波给新希望集团上了很好一课，企业的发展与外部生存环境有着密切的互动关系，企业应该建立专职的部门，认真研究与企业发展相关的社会责任问题。

    1.猪链球菌风波

    猪链球菌风波让刘永好认识到，企业在发展过程中将不断面临着一些未知的突发事件，这些事件极有可能是破坏性的。与其被动地承受突发事件的冲击，不如主动地建立一个预警和防范机制，让企业积极主动地与社会、生态环境建立起一个良好的互动关系，从而可以化“灾难”为“机遇”。

    为此，新希望集团成立了发展战略委员会，重点关注企业与社会的互动发展关系。它属于集团的战略研究部门，主要研究企业如何应对突发事件，如何与公众、环境建立起良好关系。委员会根据业务发展的需要，逐步吸纳集团的核心力量，但委员会的大部分人都属于兼职。采取以调研为主，集中与分散