“娃哈哈用15年时间累积起来的优势可以持续多久？”宗庆后在一次娃哈哈经理大会上问。他没等人回答便自己说出了答案，“我看最多不会超过15个月，还可能只有150天。”

    这位中国迄今最成功的营销大师始终保持着一种面对未来的不确定性的危机感。

    我们已知企业可以维持优势的要素有四项：品质优势、技术优势、垄断优势和资金优势。可是在超优势的竞争年代，这些优势都可以在一夜之间烟消云散：随着某一市场的繁荣，今天的高品质会在明天迅速地转变成整个行业的标准和流行性；所谓的技术优势在消费者多变的需求面前不是变得多余就是显得十分苍白；垄断的优势则会在领域内外的创新者的一再冲击下而无法维系；至于资金优势，如果没有可持续的竞争能力，则无非是一个让人苟延残喘的“输氧瓶”。

    娃哈哈在食品饮料行业形成的庞大的营销网络、强势品牌及漫长的产品链到底能够维持多久？也许这是这位中国饮料业巨子需要直面的最为冷峻的命题。环顾当今中国的饮料市场，我们目睹的严峻局面令人感慨万千：一边是民族品牌的不时凋零，一边则是跨国品牌的虎视眈眈，娃哈哈飞奔其间，机遇与险象环生。

    真正的较量才刚刚开始。