联想造神

    也许是出于对这位优秀的企业家的尊敬并希望在企业内部建立起一个技术上的神诋，早年的柳传志几乎是自己一手策划起了对倪光南的造神运动。

    首先是答应倪的三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴会。

    除了这些条件，柳传志还应承下倪提出的任何要求，对于人们的质疑，柳传志如此解释：

    “高技术公司得有一个技术形象，所以我们就坚决要求树立老倪作为宣传形象，第二，在办公司的过程中，我觉得公司的品牌宣传很重要，……我在外面宣传已经挺多的，但宣传我本身不合适，我希望有一个具体的形象出现。”

    柳还强调，在公司里面要宣传就宣传倪关南：“宣传倪总外人不会反感，另外，就是为了科技形象。”

    柳说的仅仅是一些表面的语言，事实上，迟宇宙在书中一再表示，把倪光南塑造为技术神诋的过程中，柳传志几乎到了毫无原则的地步。

    1989年的一个事件，是柳传志打造的倪光南神话的一个顶峰。

    “1989年，倪光南在香港设计286主板的时候，柳传志叮嘱周晓兰（时任香港联想副总经理）：‘设计出来的主板一定要在三审查清楚，再去生产。’有一次，倪光南急不可耐，强令周晓兰投入批量生产，结果出了大错，柳要追求责任，周晓兰和倪光南大吵起来。周晓兰执意要给一个说法——到底是谁的错。柳传志知道周晓兰的委屈，但他依旧狠着心肠对周晓兰咆哮到：‘和老倪发生的任何矛盾，都是你的不是，做这件事情，出了成绩，是倪总的，有错的话，你就得担着，不行，将你调回北京。’”

    在柳看来，倪必须被塑造成没有任何瑕疵的技术领袖。

    在这期间，倪和柳的配合被中国科学院的领导给予了高度的评价，时任中国科学院副院长的胡启恒甚至说，“你和倪光南的配合是一个成功企业必须的条件，在许多企业的肠液史中都有过这样的配合，你们已经具备了起飞的条件。”

    在联想的1980年代，柳在创造一个属于倪的时代，而倪在这个时代里，享受着一个技术领袖最宽阔的空间和自由，他所站立的位置，就是柳传志本该站立的位置，从某种意义上来说，在这个阶段：反对倪光南就是反对柳传志。

    独行者

    在迟宇宙的书中，联想出现倪柳之争更多的是人事上的原因，而非市场和技术，技工贸还是贸技工的不同看法。

    在90年代初期，在柳的纵容下，倪的感觉如日中天，所有公司的人事、管理和一切常规的制度都不在他的眼下。

    对于这段日子，柳和倪都有清醒的认识。

    柳传志说：“只要我能将公司调动得住，为了表示对倪光南的一种尊敬和礼貌，可以将他放在很高的位置上。”倪光南则说：“从1984年到1990年以前，柳传志是全部信任我的，绝对信任我，基本上，我说的他都支持。”

    但柳传志的绝对信任并没有得到更多人的支持——做技术的倪光南毕竟不是在管理上强势的柳传志。

    首先对倪光南开始反感的据说是张祖祥——张是联想的创业11人之一，并且曾经是倪光南亲密无间的战友，当年的邀请人中，就有他。

    “张祖祥从1994年开始鄙夷倪光南，那时联想要上市，倪光南提出要做董事，联想原定的董事有柳传志，李勤，张祖祥，倪光南的要求令柳传志极其为难，……增加倪光南势必要改变董事会的结构。张祖祥不忍柳传志为难，便将自己的董事名额让给了倪光南，虽然争端以牺牲结束，但他感觉倪光南权位欲望开始增加。不久，倪柳之争就公开化了。”迟宇宙在书中说。

    另外一个联想的关键人物李勤和倪光南的矛盾则被认为是无