赵匡胤个人能力是很出色，他对后周集团贡献是很大，但这是否就有理由说，“我对这个公司贡献很大，我就要MBO，就要成为这个公司的所有人呢！”他真正完成了MBO之后，尽管实现了一定的盈利，但持续经营能力显然就出现了问题。到第三、第四任董事长时，宋朝集团的诸多问题就暴露了出来，内部关系不顺，员工怨声道载，想自立门户（起义）的此起彼伏。

    掌握实权是MBO的前提

    赵匡胤，涿郡人（今河北涿州），公元927年出生在一个世代为官的家庭里。他自幼喜爱武艺，胸有大志。他拿唐太宗李世民作比，要建立一个历史上有名的大公司。新婚不久，赵匡胤就离家投奔后汉集团公司常务副总经理（枢密副使）郭威帐下，得到郭威赏识。

    后来后汉集团内部发生冲突，董事长汉隐帝刘承佑杀了不少财务部、销售部、宣传部的大臣，他也怀疑常务副总郭威会造反，就把郭威留在京城的家属也全部杀害，刘承佑还密令郭威部下杀死郭威。郭威想自己为后汉集团东奔西跑，劳苦功高，市场占有率扩大了不知道多少，最后竟然被算计。一怒之下，就带领手下销售部人员打进集团总部京城，自己做了董事长（皇帝），并把为后汉集团更名为后周集团。赵匡胤在拥立郭威做董事长（皇帝）的过程中出了不少力，因此，他成了后周集团董事会办公室（禁卫军）的一名高管（军官）。从郭威武装夺取董事长职位这件事中，越匡胤受到了启发：要想自己开大公司（要做大丈夫），必须要掌握公司实权（手中必须掌握军权）。于是，赵匡胤在后周集团第一任董事长太祖郭威的董事会办公室（禁军）中兢兢业业，干得很出色。后来，周太祖的禁军由赵匡胤、张永德二人掌管，赵匡胤当上了董事会办公室主任。赵匡胤还和以后的第二任董事长柴荣结下了深厚的私人情谊。

    第一任董事长郭威在位只有三年零半个月就病死了。公元954年，周太祖的养子柴荣即位，称为周世宗，是为后周集团第二任董事长。周世宗在位六年，赵匡胤随其西统关中，东平淮河，北伐契丹，将后周集团的市场份额扩大到了大半个中国。因为成绩卓著，赵匡胤被提拔为集团常务副总经理（殿前都点检），主管销售。从此，赵匡胤掌握了后周集团的军事大权。他还兼任后周集团宋州（今河南商丘县南）子公司董事长兼总经理（归德军节度使），负责集团总部（都城汴京）（今河南开封市）的保安工作（防务）。

    赵匡胤在辅佐周世宗的六年里，声望越来越高，权力越来越大，罗织的心腹也越来越多。六年来，赵匡胤在董事会办公室（禁军）和各地子公司（藩镇）中结拜了义社十兄弟，其中有杨光义、石守信、李继勋、王审琦、刘庆义、刘守忠等；这些人大都是各地子公司的董事长或者总经理，要不就是集团总部要害部门的老总。他还利用权力，在自己的幕府内，又招收了赵普、王仁瞻、楚贻辅、李处耘等一伙谋士、心腹，这些人极为擅长法律、宣传公关、营销策划等工作。

    由于第二任董事长周世宗的个人魅力很强，赵匡胤又慑于他的神武和感念他的知遇之恩，所以周世宗在位时，赵匡胤并没有明目张胆提出MBO(武装夺取皇位)。

    制造动荡是MBO良机

    公元959年（显德六年）周世宗突然去世，他7岁（一说5岁）的儿子柴宗训继位，是为后周集团第三任董事长（史称恭帝）。董事长柴宗训年幼无能，集团总经理（宰相）范质和副总经理王溥等又根本不懂权力营销，只会纸上谈兵。后周集团的控制权一下子落到了常务副总经理赵匡胤手里。赵匡胤认为MBO(武装夺取皇位)的时机成熟了。他就和弟弟赵匡义、营销策划大师兼著名经济学家谋士赵普等人秘密策划MBO（夺取皇位）。

    赵匡胤为了顺利完成MB