没有张瑞敏，tCL不能没有李东生，我们企业的成功更多的是靠个人能力与魅力。

    但现实的生存环境和生存状态是，国企“婆婆”难放权，私企“老板”拿他当“外人”。市场之上、企业群中，的确不乏“做大做强，招贤纳士”的开明业主，但在家族、家长没完没了的争吵中，留给职业经理人的，也只能是一路坎坷。

    职业经理人的出现是有条件的，他们的生存更需要具备一定的职业环境。就从目前中国国情而言，这些条件与职业环境还远未成熟，所以许多学者认为现时中国“职业经理人”还只能是一个美丽的错觉：他们还远未“职业”，充其量只能称为“准职业”水平。

    那么，在这样的大环境之下，厉玲是否还应该坚持走职业经理人这条路呢，这条艰难的路她坚持了这么多年，从杭州大厦购物中心跳槽到银泰的时候，媒体曾经说浙江商界“职业经理”第一人出现了。直到现在，她的头上还被冠着“浙江第一职业经理人”的称号。

    离开银泰之后，厉玲说她经常被问到的问题是，自己为什么不做老板？据说刚离开银泰的三个月内，找她的人非常多，有人许她以高薪，有人愿意为她投资，甚至还有外资。她接触过的企业有几十家，谈过的场次不下上百场。但是最终还是没有任何决定，有人会问：厉玲究竟想干什么？确实，整个过程她似乎一直在犹豫，走两步就停下来，环顾四周再看看。厉玲有时候说“noto be， be a boss”。也考虑自己做老板，从小做起，一步步做大，不是不可以。可能很多任都相信她能够做好，只要踏踏实实、仔仔细细地去做。厉玲当初是学生物遗传学的，大学本科、硕士甚至留美做访问学者都是这个专业，可是回来以后，她却毅然放弃坚持了这么多年的专业，投身商业，1988年去杭州大厦，还不能算从商，用她父亲的话来说，只能是近商，从一张白纸开始做起，她常常开玩笑说她成功的关键是我脸皮厚，敢问问题。1993年开始任杭州大厦购物中心总经理，到1999年离开的时候，已经将她从杭州十大商场排名中的第九名做到第一了。如果真的自己投资做老板，估计也不会做差。

    厉玲说她一直都认为，老板是应该是把握企业明天的，职业经理人应是把握企业今天的，那如果自己做老板就是说要今天明天一起考虑了，就不会出现对企业发展方向不一致的问题。很多时候，打工，是成就别人的成功，创业，才完全属于自己。而且虽然做老板比做职业经理人要承担更多的压力，而且由于每一分钱都是自己的血汗钱，在风险投资的时候会更保守，企业的发展也会受到影响，但是因为再国内职业经理人并不好做，很多时候你的决策会受到老板的干扰，真正能够放手让职业经理做事的老板太少了，如果想充分发挥自己的能力，也有一定基础的话，做老板也是一个不错的选择。但是做老板也就意味着要承受相当的风险，要投资，需要钱，以厉玲今时今日的信誉，资金已经不是问题，会有很多人愿意提供投资款。但是做老板需要的这种对于借款风险的“坦然心境”不是每个人都能有的。

    所以，话又说回来，从一开始她就努力地在走职业经理人这条被成为“一路荆棘一线天”的道路，并且做了十多年，成绩也是大家有目共睹的，现在的厉玲，可以说已经是浙江商界一个“职业经理人”的代名词了。她父亲说，离开银泰以后，他希望我仍然坚持自己所实践的职业经理人制度。老板，在中国有成千上万个，多我一个少我一个都无所谓。但职业经理人是新生事物，虽有困难，但仍应坚持，既能隧自己的心愿，又能为后人开辟道路。

    2005年的6月了，杭州开始进入缠绵的梅雨季节，湿闷的感觉已经开始无处不在地填充每个角落，让人的心情也开始产生变化。仔细想想，离开银泰已经整整半年了