是三星的时代。”三星要做“数字时代的领导者”——这与其说是一种野心，还不如说是自信或是骄傲，而此前，它只属于索尼。

    这种巨大反差背后，实际上折射了索尼在对未来判断时的巨大失误，因为对于一个行业来讲，一个领跑了半个世纪的巨人，在短短几年内被人超过，唯一的解释便是如此。

    几十年以来，索尼一直在便携式音乐设备市场上占据统治地位，风靡一时的alkman随身听的累计销售量达到了3.4亿台即是明证。凭借索尼一个又一个新产品的推出，从卡带式alkman到CD播放器无不取得了巨大的成功，而且也无一例外地引领了便携式音乐设备领域的潮流。索尼在这里太成功了，它制造的产品如一座山峰般矗立在所有竞争者面前。但当索尼站到了最高的峰顶后，它却没能找到下一座山峰，它只是自恋地停留在原来的山顶上，却浑然不知原来在向它处冲锋的竞争对手们，已绕过它，攀上了别的更高的山峰。

    2004年5月，索尼推出第一款硬盘版媒体播放器VaioPocket，然而这时苹果电脑的iPodMP3已经销售了80.7万部iPod，而且距离苹果电脑推出iPod音乐播放器的时间相差2年半之久。市场人士称，如此漫长的落后足以证明，索尼在新的数字时代适应新的竞争对手和竞争规则有多么困难。同时索尼公司计算机娱乐部门总裁兼首席执行官久多良木健“非常直率”地说，索尼公司长期以来不愿意开发类似苹果电脑iPod支持MP3文件格式的产品，是因为索尼总部担心索尼的音乐和影视内容的版权受到侵害。一直以来，该公司生产的音乐播放器只支持该公司独自设计的Atrac音乐文件格式，不支持MP3格式。

    正是这种违背索尼技术创新精神的态度，留给后来者足够的生存空间，并将自己的江山拱手让给了别人，而索尼也为我们提供了一个“从领先到落后”的失败案例。