转向“青年路线”，以期重塑昔日辉煌。

    仔细观察麦当劳在中国市场的最新举措，不可不谓是其面对中国市场落差的某种觉悟，从组织机制、市场定位到“品牌变脸”，但以前笑眯眯如今改跳街舞的麦叔叔在中国市场上真的能如愿以偿吗？也许答案真要让笑到最后的人来回答。

    营销大师弥尔顿·科特勒曾经罗列出了麦当劳在中国遇到的问题，其中最致命的一点就是“产品一致性带来的硬伤”。麦当劳与肯德基的竞争仍在继续，如何在本土化产品研发上市与保持快餐标准化一致性中寻找&lt;strike&gt;ｈｔｔ<a href="p://rike&gt;" target="_blank">p://rike&gt;</a>到一个平衡点，这对于这两家国际餐饮巨头而言，都是非常紧迫之事。

    我们在研究肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但也都在中国市场取得了不俗的成绩。他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值得中国本土企业思考和借鉴。

    黄云生：上海联纵智达营销咨询公司高级咨询师、品牌总监，复旦大学企业研究所特约研究员，长期跟踪观察和研究中国企业的品牌与营销问题，致力于打造本土的世界级品牌。E-mail：<a href="mailto:hyunsheng@126.com">hyunsheng@126.com</a>