困难，要政策，讨资源。

    但顾雏军的“整风运动”决不给这些营销经理路径依赖的机会。“整风”说白了就是“做检讨”——很多人自从告别少年时代就同时告别“写检讨书”的糗事，现在重做一遍。对于业绩不好的部长、经理，在自己的灵魂深处掘地三尺，“斗私批修”自不在话下。旁观者也好乐得拣些现成的东西给你指点几下让你顺利“过关”。难“过关”的就是那些业绩还不错，自认为对得起“顾老板”也对得起自己良心的牛人。时任湖南分公司经理的张×就是难“过关”的典型之一。他总共“检讨”了5次，才在顾的嘀咕声中勉强“过关”。张×虎与顾雏军博弈的逻辑是：“我的资历（曾获首届金鼎奖，也不时受邀给人上课）、我的业绩，罪不致当众低头，自贬身价。”而顾雏军的博弈逻辑是：“你做得再好，总有不好的地方。不好的地方，就该亮出来，把主动权交给做老板的。”——也就是说，只要你身上有虱子，即使你是猛虎，面对园主“整风”时也不能说自己是猛虎，而应该“诚恳”地看到自己的不足，譬如像与人格斗而落败的阿Q一样表态说：“我是虫豸，好啵？”

    此前一些人前人后威风八面的人物在整风会上露了本相。譬如“声泪俱下”、“捶胸顿足”、自言“罪孽深重”。——营销人员的“娇骄”二气，自此殆消。一个曾在海尔做过工贸公司总经理、在科龙营销系统又是最年轻的销售部长的某先生想必最有感受，顾雏军第一次巡视市场时兜头问他：“你是哪儿毕业的？”，某先生说：“清华”。顾雏军突然拉长脸，大声说：“清华有什么了不起？冰箱卖不出去，照样下课！”

    ——客观地说，顾雏军对营销系统人员的整风，最终对“实际销量”的提升有多大好处很难界定。但“官职不大，架子不小”、习惯了与总部讨价还价、分庭抗礼的各路诸侯自此端正了态度确是真的。——毕竟，不是每个经理都可以不假思索走出科龙而不愁前路的。顾雏军当然看得到这一点，所以，他可以轻松自得地举起鞭子。当被整风者夜以继日“低头”检讨时，不耽误顾雏军把“依云”矿泉水一口一口地往喉咙里送。

    而科龙的这支营销队伍曾经留下过什么口碑呢？

    ——业界顺口溜：“不赌不嫖，不做科龙空调”，“不乱不诓，不做容声冰箱”。

    ——总部某销售部长下省“视察”。分公司经理招待其到某高级夜总会找小姐，因其特别来劲，又担心人生地不熟，便命令分公司经理在外通宵“站岗”，恭候其事毕，为其埋单。

    ——某分公司经理探知王国端（科龙前总裁）看市场次日将到自己辖区，于是连夜组织民工将办公室粉饰一新，骗得王国端连夸其“精神风貌好”。

    ——某分公司售后主任长期把A类产品报废，再串通当地销售商，以B类价格发货，个人从中渔利300万。但销售老总的处罚令居然无法执行，原因是该主任在集团总部有高层死保。最后该人离开科龙了事。

    —— 徐铁锋从官场投身企业后，首先下令给每个销售分公司购买桑塔那两辆，冰箱、空调各一辆，但是，一共50多部桑塔那很快就成了50多个销售经理的专用车，旅游、泡妞气派不少。出事保修报废的车辆也不在少数。

    ——同城对手美的公司上马冰箱项目时，大肆延揽科龙的技术人才，但是其高层对外宣称：凡科龙出去的营销人员，美的一个不要。

    当然，凡事都有度。当顾雏军屡屡以老板姿态强调员工的职业化进程时，员工对待企业、对待老板的方式自然也会越来越职业化。“谁给钱就给谁干！老板叫我怎么干就怎么干！”如果你与科龙人走得足够近，他就会告诉你这就是他们的真实心声。

    顾雏军解决了社区就业问题不假，给当地政府纳税数字也可观，但是心里