《星球大战》第一部时，经历几家电影公司的拒绝之后，终于，福克斯公司接受了他的剧本。福克斯公司一开始就想方设法减少付给名气不大的卢卡斯的导演片酬，卢卡斯毅然同意减少片酬而获得了当时被认为是没有油水的“相关产品的销售权以及对续集的所有权”。但是，自从1977年以来，《星球大战》的相关产品已创造了近45亿的销售利润。他意外地成为了亿万富翁和好莱坞的权势人物。

    对卢卡斯的这种能力，向明也是印象深刻，“他这个人是非常追求完美的。5月20号《星战前传Ⅲ》全球公映，4月20号才剪完片子，不到最后一刻他是不会满意的。他非常强调细节，同时具有大的视野，他很早以前就想着星战系列，非常具有远见。”

    不仅擅长抓大的战略，卢卡斯也更关注执行的细节，卢卡斯并不是一个高产的导演，几乎是几年排一部片子，他非常强调精细的策划，从电影编剧、演员选择、故事剪辑、观众心理调查、营销推广、公关策略等，无不用到极至。

    除此之外，卢卡斯擅长集中火力攻击重要环节，作为星战教父，卢卡斯把最猛烈的火力发泄在三大游击战场上，分别是：星战观众、电影业界、星战文化。

    “首先，卢卡斯应该说是很有名一个导演，但是他导的影片不超过十部，他是少而精，但是精而大。他这个人很有威信，很强的威信。他二十多岁拍星战的时候，他能够想到，我会拍第一集，还会有第二集、第三集，他能够想到几十年的故事。第二就是他非常地执着。执着就是表现在他的耐心，和他注意很多细节的追求上，比如，我拍这样一个效果，如果是做不到，他一定会成立一个公司，或者拉一批业界的高手去做。所以他几年才拍一部电影，他拍电影，有一个非常精细的策划。我觉得这两块是他成功最关键的地方。”

    ——向明，20世纪福克斯中国事务总监

    “星球大战”三大游击战场

    六部“星球大战”，每一集都像是一段历史中发生的一个重要片段，作为“星球大战”的收官之作，《星战前传Ⅲ》在各个方面都堪称优秀，以一句号的姿态完成了一个光彩夺目的商业传奇。更新的技术，更炫的画面，星战一直走在时代的前面。

    事实上，卢卡斯不仅是一个伟大导演，更是一位商业大师。不妨看一下1997年“星球大战”数字重映案例。当时，为庆贺“星球大战”问世20周年，卢卡斯投资4000万美金对“星球大战”三部曲进行了数字化修复，并修改、增加了部分全新内容进行重新上映。星战迷把重映当成节日，把观看当作狂欢。令人大跌眼镜的是，三部老片居然势如破竹，一共夺得2亿5000万美元的票房。与此同时，他还用重映的收入打造了全新的《星战前传Ⅰ》。“星球大战”三部曲的重映可谓是一次颇为成功的营销经典案例，不仅积累了资金，唤起了人们对“星球大战”的热情，更为“星战前传”做了最好的营销推广。

    卢卡斯的经验是把自己的进攻重心放在三大战场：星战观众、电影业界、星战文化。向明对此做了一个总结，“如果以星球大战为心脏的话，星战作为一个品牌也好，或者一个符号，它有三块相关的东西：一块是观众；一块包括电影业界的人士；一个是星战的文化，包括星战故事、星战的历史，这个虚构出来的历史。另外，星战还有很多延伸品，或者叫做电影副产品。卢卡斯编成这样一个网络，星战在这三个中间扮演了很有趣的角色。”

    2005年5月，31岁的詹森·威廉莫斯在美国的印第安纳波利斯一次《星球大战》影迷的拍卖会上，排队等了5个小时，终于用15美元购买到了黑武士达斯·维德（Darth Vader）在《星球大战三——西斯的报复》中的一个战斗造型玩具。

    同时期，