◎史玉柱：我们是从去年7月开始正式谈这件事的。去年SARS之后，四通经过慎重研究，制定向健康产业进军的战略。段永基找到我，咨询收购保健品公司一事，我向他推荐恒寿堂，但当时没谈成。后来变成我们两家自己合作，在我们决定合作之后，恒寿堂的买卖也谈成了！(8月12日，四通控股宣布，其全资拥有的分公司四通巨人生命科技发展有限公司以6000万元人民币的现金收购上海恒寿堂药业有限公司的全部股本)。

    ◎记者：你谋划过自己上市而不是以现在的方式上市？

    ◎史玉柱：巨人原本想自己到香港上市，想跨入国际资本市场平台。已找好了中介机构，但最后行不通。我想要走红筹股的路线，不要走h股的路线，因为h股可能存在法人股不能流通等问题，受限制很多。走红筹股的路子，则需要中国证监会出无异议函，理论上是可以的，但实际上没出过几家，所以没有可能性。如果按设想上市，应该可融到10亿元左右。

    ◎记者：你为什么那么看好恒寿堂？恒寿堂的大股东宋伟与你是合作者吗？

    ◎史玉柱：我与恒寿堂没有关系。恒寿堂的老板宋伟是做证券出身，后来出事了，要卖掉这个企业。这个品牌和销售网络不错，集中在上海、江浙几个中心城市。

    ◎记者：这次与四通的交易是不是巨人借壳上市？

    ◎史玉柱：不能简单地讲是借壳上市。如果是借壳，这个壳必须是空的，而四通控股实际上是有内容的，比如960万股的新浪股票，去年最高时涨到每股50美元，有几十亿元的价值。

    ◎记者：从账面上看，段永基的利益在哪里？

    ◎史玉柱：四通控股在去年以购买新浪股票新浪套现，每股盈利0.6元。四通借这次合作可以获得相对稳定的现金流及收入。四通必须找到持续盈利的增长点。

    ◎记者：你上市或是找到四通做融资平台是为了方便未来并购吗？

    ◎史玉柱：关键是要购并。现在有大的国有企业有退出，要买，动不动就上10亿元。我们现在关注的是非处方药，至今也谈过一家，但没有谈成。也有可能延伸到相关产业，也有可能是保健酒。如鹿龟酒就做得很好，董酒也是保健酒，要收购的话要花2亿多。

    约束条件的象征性大于实际价值？

    ◎记者：此次交易的卖方实际上是你本人，你借此一下子可获得6亿港元的现金与价值、5.71亿港元的可转换股债券。这个说法准确吗？

    ◎史玉柱：按财务安排可以这么说。

    ◎记者：此次交易的双方从表面看，见不到四通控股与巨人的影子。运作这些股权花了多长时间？

    ◎史玉柱：买方是四通巨人(即“四通巨人生命科技发展有限公司”，是2003年12月底在开曼群岛注册的四通控股的全资子公司)；卖方是Ready Finance(该公司于2002年12月3日在英属处女群岛注册成立，史本人全资拥有)，它是Central Neral Neral New是2003年10月在英属处女群岛注册成立的，是专为收购黄金搭档生物科技公司股权而注册的，我本人是受益人。这一切都是世界著名的会计师楼、律师楼、投资银行设计的。我的原则是，一定要有第一流的律师、会计师的介入。

    ◎记者：四通巨人、Ready Finance和Central New都是为了收购而注册的海外“空壳”公司？

    ◎史玉柱：后来把业务装进去了，收购合同中有详细说明。

    ◎记者：收购价是怎么定出来的？据说有些约束条件是段永基提议的，是象征性的约束吗？

    ◎史玉柱：四通控股以6亿港元现金加5.7亿港元可转股债券为代价，