济中，由于明星经理人是各企业发展都需要的稀缺资源，因此就必然会出现企业对明星经理人的争夺，相应地就一定会发生职业经理人跳槽事件。因此，企业首先要正视现实，对于这类事件的发生，要有足够的思想准备，防患于未然。

    <er">专家讲评三：应对明星经理人跳槽的几种策略

    3、当发生职业经理人跳槽事件时，企业应根据自己的实际情况采取不同的对策。

    市场牌。技术出身的李开复似乎并不擅长销售。李开复承认“个人的专长是科研”。但是李开复也表示对尝试新的东西“很有兴趣”，并表示会找一些市场营销方面的专家，“我想向他们学习”。

    2005年7月19日，西雅图。已经是美国时间的深夜了，微软总部办公大楼里的一张会议圆桌旁坐着一群哀叹的人，那是比尔·盖茨和他的高管们。高层们不停地唉叹计算机科学研究人员的匮乏，不仅仅是美国，全球也是如此。一个月前，微软每年一度与大学研究人员的聚会中，盖茨在演讲中的话还依稀在耳，“我没读过《哈利波特》，但在物理学越来越受欢迎的同时，计算机科学却日益萎缩，尽管就业形势依然不错。事实上，从2000年到2004年，计算机科学专业的学生人数下降了60%。我对这种现状感到担忧，我们找不到合适的员工。”

    锋芒毕露的Google被业内称为“疯了一般四处树敌”。

    “我们微软的高级技术员工持续跳槽到Google早已是全球It界公开的秘密了，少说也有十来个了吧。”高管中的一个中国通总结着。他告诉在座的高管们，中国的It界流传着一句经典的用来调侃微软公司的话，那是一句来自《功夫》中的黑老大的搞笑台词改编成的。原话是：“从来只有我们斧头帮欺负人，今天却被人欺负，损失了二十几位弟兄。”而现在却变成了：“从来只有微软挖人，今天却被Google挖角，损失了数十位弟兄。”

    微软处理方案

    人才牌。李开复吸引人才打造一支优秀的管理和技术团队。李开复在It圈内有着良好口碑，与其说李开复是职业经理人，不如说是个儒雅风度的学者。在白领人群和大学生中李开复有不少追随者。李开复表示：“95%的新聘员工都以大学毕业生为主。”李开复被业界认为能为Google吸引到不少技术天才。

    “没有功劳，也有苦劳，李在微软的这些年可谓非常敬业。”圆桌旁有人首先说话了。“既然去意已决，强留也没用。只是我们应该告诉李：悄悄地离开，就像七年前他来到微软那样。不要到媒体曝光，也不要制造什么跳槽事件。当然，在对媒体传播力这件事上，微软得争取主动，动员我们的力量，尽一切可能不让媒体曝光这件事，如果李主动说了，我们也要尽力把它解释为一场普通的离职而不是演升为一个跳槽事件。”让一切都风平浪静地过去，务实派的提出这样的应对策略。

    很显然，此刻摆在比尔·盖茨和他的微软高管们面前的“李开复难题”有四种解决方案：

    明星经理人如李开复先生，对于任何一个组织的价值是勿庸置疑的，失去这样的经理人无论从哪一个角度来说，都是一种巨大的损失，得到这样的经理人，注定是一种幸福。但是得到而不会用，那么这种幸福也不会长久，这对于组织和人才两者来说，都将是一种悲哀，微软如此，Google又会如何？

    1、2005年7月19日，微软发布了一份措辞强硬的声明，指责Google挖角李开复“蓄谋已久”，并认为李开复违背了和微软签订的保密和非竞争协议。微软一并把Google和李开复告到微软总部所在地华盛顿州的高等法院。

    为此，企业在面对职业经理人时，一方面要为其实现自