留问题而不是试图对Google及未来可能的更多“叛离者”以警告，那选择低调处理等方式应当更好。

    当时，盖茨的发言立即引起了google股价的上扬。盖茨当时或许没有注意到这个信息，更不会知道李开复正悄悄密谋加盟google。

    “李，微软一向待你不薄，为何如此落井下石难道我It巨头真的难抵互联网新秀吗既然你对我们无情，也别怪我们对你无意，咱们法庭上见吧！”强硬派的高管们把应对策略摆上了桌面。

    另一方面，为了防止由于职业经理人跳槽而给企业带来可能的损失，企业应该在使用职业经理人时，不仅要与其签订保密和竞业禁止协议，提高其跳槽到竞争对手处的门槛，而且要注重职业经理人的团队建设、关键岗位接班人的培养和相应的知识管理工作，防止由于职业经理人的跳槽而影响企业的正常运营。

    44岁的李开复生于中国台湾，9岁赴美留学。曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机博士学位，后担任副教授；曾在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门；也曾担任SGI公司的多媒体软件子公司——Cosmo Software的总裁。

    4、此案例给中国领先企业的启示

    从微软李开复离开微软加盟google的心路历程来分析，其间也经历了一个复杂的过程，李在微软身居副总裁的高位，为华人在微软的最显赫的位置，但是微软却忽视了李个人的生涯规划需求，一个有才干的人总是在不断的挑战自我，如果失去了挑战自我的空间、机会和环境，那么他也就会渐渐失去工作的兴趣，以李在微软来说，对他的吸引力已经不再是金钱，股票，或者是职位，而是个人兴趣主导下的自我挑战。如果微软能够及早和李开复进行彻底的沟通，了解其真正的需求，相信就不会有此事件发生。

    这样的技术背景与Google即将开始的中国攻略简直就是一次完美结合。在美国，Google将搜索引擎技术似乎做到了极致，“梦幻Google”深入美国人的生活。Google希望李开复能在中国打造一个“梦幻中国版的Google”。在这次即将开始的完美结合中，业内人士称李开复至少有五张牌可打，而每打一张，Google都将在这场与微软争斗中占得上锋；如果五张齐亮的话，微软就只剩下欲哭无泪的份了。

    听证会结束5天后的2005年9月18日，李开复就飞到北京来主持Google的招骋工作。

    *双方事先签订有竞业禁止协议。法律讲究规则，若双方事先没有签订相应的协议，则无法告上法庭。

    微软与李开复之间，由于满足了上述各项条件，所以这种手段能够发挥作用。企业运用这种手段不仅可以在一定的程度上挽回由于职业经理人的离开而可能给企业带来的竞争风险，而且可以在一定的程度上起到杀一儆百的效应，对于微软这样一个不断被挖角的企业而言，不失为一种较好的应对策略。

    面对优秀人才难找，优秀人才流失严重的严峻困境，国内企业，特别是民营企业，如何优化环境、完善制度以吸引稳定高层次人才显得迫在眉睫。国内企业可能有的自以为自己公司的人才环境已经不错了，但人才的需求是无止境的，改善人才环境的过程也是无止境的，树立人才安全的危机感，设法从激励机制、评价机制等方面入手，切实留住人才已经不能再单单停留在理论上，更重要的是要落实到活生生的现实中来。只有这样，企业才能长久发展，永盛不衰。

    顾士顺：浙江大学企业总裁EMBA研修班学员，浙江仕顺食品有限公司董事长。

    白话曰：无间地狱乃地狱之最底，时无间，空无间，平等无间，生死无间，收罪大恶极者，入则永远受折磨。

    在市场经