咸平的指责一一回应……这场“口水大战”便是著名的“郎顾之争”，其后虽然不了了之，但影响深远却是始料不及的。

    2005年5月，顾雏军迎来了中国证监会的调查，因为科龙2005年中报显示，在顾的领导之下，科龙半年亏损达到4.86亿元。而此前的2004年年报上，科龙显示亏损6000多万元，而2005年第一季度却又奇迹般地回归到盈利——在明眼人看来，这里肯定有着不可告人的秘密。8月初，在结束了调查之后，顾雏军被国家公安机关逮捕，官方对此的解释是：自2002年以来，顾雏军等人在科龙电器采取了虚增收入、少计费用等多种手段，虚增利润，导致科龙电器所披露的财务报告与事实严重不符，涉嫌多项违反《证券法》有关规定的行为……

    对于顾雏军到底在科龙干了些什么，周厚健不得而知，但发生在科龙身上的事情，却已无人不知。顾雏军被捕后，科龙也陷入了万劫不复的境地。据有关数据称：发生重大变故后的科龙，遭到银行部门停止贷款的处罚，同时，其原有的经销商也纷纷表示将停止经销科龙品牌的家电——周厚健知道，这样的局面，对于一家正常运转的公司来讲，意味着失去维持生命的“输血线”，没了血，科龙必死无疑。

    海信之痒

    正所谓“瘦死的骆驼比马大”。科龙虽然因为现金流的问题陷入死亡的危险，但笼罩在科龙身上的，依然是非常光鲜的光环。这家曾经是多年全国冰箱销售冠军的家电企业，在发生病变的2004年，依然保持着84亿元人民币的年销售规模：2004年，科龙冰箱的销售额是32.76亿元，居行业第二位，拥有容声、科龙、康拜恩三个品牌；科龙空调的销售额在44.52亿元左右，居行业第四位，拥有科龙、华宝、康拜恩三个品牌……光此两项，便足以保证科龙成为一只巨大而诱人的“馅饼”。所以在圈子里知道顾雏军出事后，马上就传出有众多公司纷纷准备收购科龙的消息。周厚健的海信也心动了。

    这家在1969年靠生产半导体收音机起家的家电公司，在诞生以后，一直靠电视机吸引着中国的关注——从黑白电子管电视机到如今的等离子彩色电视机，海信史的进程，渗透着中国彩电史的变迁。但在彩电领域里，海信亦无时不刻地感受着竞争的威胁。长虹、tCL经过多年的发展，现在规模与产值方面，均已走到了海信的前头。而一直到2005年，周厚健的海信，才进入业内五强。

    更为糟糕的是，身处青岛的海信一直便笼罩在同城海尔的压力之下。周厚健与张瑞敏既是朋友，也是对手。海尔在张瑞敏的领导之下，现已成为中国家电企业的翘楚，代表中国走向世界，甚至张瑞敏的管理经验，已成为走进哈佛教室的少数中国案例。

    三十多年来，海信便一直处于不断超越、寻找前进方向的过程中。海信的主业是电视机，但这几年的海信也不断在多个行业里寻找发展机会。现在，海信已涉足彩电、空调、冰箱、手机、It和地产六个领域，2004年的销售收入是273亿元，拥有20多个分公司。不过周厚健心里清楚的是：在这几个行业里面，海信的地位并不牢靠：上面说过的海信彩电现刚进行业前五，海信空调的唯一竞争优势是变频技术，海信冰箱与手机虽然占有一定市场份额，但行业地位远在五强之后，其他几个产业情况也不容乐观。

    因此在1995年以后，周厚健便推掉了很多日常的事务，而潜心于研究海信的战略发展方向。这期间虽然也几度花明——海信研制出了中国第一块自主产权的芯片，其他也发现过一些战略机会——但总得说来，中年的海信还停留在地域的限制与二、三流规模的境遇里。

    周厚健知道：他若想有飞跃的发展，必须要等待一个天降的大机遇来临，同时又必须投海信所长