。这一办法效果相当好，1995年5月第一家专卖店开业后，专卖店每年以新增50家的速度发展，美特斯·邦威专卖店迅速发展到全国各地，为美特斯·邦威的发展带来了大量资金，如果这么多的店都自己投资，则需要1.5亿至2亿元资金。

    在服装行业，变化快是其最突出的特点。一个季节的服装可能真正的旺季只有半个月的时间，此前的预测、备货、生产等各个环节的效率就显得尤为重要。服装行业传统的运作方式是，加工厂生产出来的货物发送到公司的物流中心，然后再向全国的各个配送中心或分公司配发。而在每个仓库或物流中心都会有周转库存，也就是说如果只有一件货，可能为了这一件货要备大概5件左右的货品。因此，如果运作不好，库存积压就成为了企业的大包袱。为了降低这种风险，美特斯·邦威利用信息技术加强供应链管理，将公司的仓库前移。

    附录：

    周成建认为企业未来面对的竞争不再是单一的竞争，而是整个供应链的竞争。如果谁能在供应链管理上占得优势，谁就能在市场上占得先机。因此，美特斯邦威在构筑自身信息化建设时，也把上、下游厂商的信息建设作为企业信息化的一部分，帮助他们共同进行信息化建设。于是，一套集管理、生产、销售于一体的信息系统被投入使用，该系统由制造商资源管理系统（MBFAC-ERP）、集团内部资源管理系统（MB-ERP）和代理商资源管理系统（MBAGt-ERP）共同组成。通过它能够实时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以根据这些数字随时变更生产订单。

    1986年，生于浙南农村的周成建从家乡出发，来到温州谋生，除了农民背景外，刚满20周岁的他是一名裁缝师，凭借这一古老而又稳定的职业，周成建得以在这片渐渐活跃的私营市场上稳定下来，几年的努力，有了些许积蓄的周成建进入温州妙果寺服装市场，白天卖服装，夜晚做服装，一天工作16小时以上。

    然而，周成建并没有陷入从1996年到2004年的六次人事纠葛中，人事危机得以一次次安然度过，美特斯·邦威也逐渐发展壮大起来，从这一点多少可以看出周成建驾御“虚拟经营”技术的娴熟，人事动荡并没有伤及到美特斯·邦威致命的核心。

    在世界服装业界，“虚拟经营”的成功案例是耐克。耐克公司不需要购进原材料，不需要庞大的运输队伍，也没有厂房、生产线和生产工人这些“实”，而其自身价值就在其品牌、设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络等“虚”。这种“虚拟经营”使本部人员构成非常简单，支出也相对减少，这样公司就能集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及时将它反映在产品设计上，然后快速生产上市。耐克如今成了世界服装业巨头，耐克的成功无疑给周成建树立了榜样。但周成建认为他们的“虚拟经营”并非完全意义上的“虚”，“我们在企业发展开始阶段可能专注于做诸如营销和宣传的‘前端’工作，但是在我们的品牌达到一定的规模之后，可能也要开始将目光转向中端和后端的搭建”。如今在服装界，“虚拟经营”已经成为一种潮流。据温州市经贸委行业相关领导表示，目前，仅仅温州从事“虚拟经营”的休闲服装企业就有70多家。

    三、拥有相同关键资源的几家企业，为了彼此的利益而结成联盟，创造竞争优势；

    有了几百万的周成建，凭借几年来在市场上摸爬滚打积累的经商经验，决定建立自己的制衣厂，周成建以商人特有的敏锐眼光发现，当时的温州服装行业大多生产西装，款式大同小异，而国外少数几个休闲服品牌在温州刚刚露面。周成建觉得休闲服将有很大市场潜力，于是经过一段时间的酝酿，1993年，周成建的温州凯丽莎服装厂建成，正式生