1抢夺低端井喷市场，再到2005年从15寸，17寸，再到19寸的策略性的降价组合拳，明基在液晶领域让业界侧目。

    2005年上半年，液晶国内自有品牌增长率为60%，明基则实现了300%的高增长。国内市场份额的格局，也从04年三星一枝独秀，变成了三星、飞利浦以及明基的“三足鼎立”，前三强占据了将近一半的市场，而其中明基与第二名飞利浦之间的差距不到0.8个百分点。

    花了6年时间，明基终于站到了巨人的行列中。

    定义产业的为什么是明基？

    “一个新的游戏规则出来就是一个点，由一个品牌来制订。”对于液晶的毫秒之战，曾文祺说。

    明基把这个点定义为响应时间。

    在明基推出毫秒为概念的液晶之后的2年内，国内液晶市场开始启动，而其他品牌也开始大面积跟进。随后不管是12毫秒，8毫秒，灰阶4毫秒，2毫秒，明基都是先行者，也使得自己处于永远的领先地位，成为了市场上的技术神话。

    在液晶市场能够成功，还和明基上下游的整合能力密不可分。目前国内市场前五名：三星、菲利浦、明基、优派、冠捷等都有自己的液晶面板支持机构，并与之形成紧密关联。

    “制造要走到研究发明，研究发明要走到品牌。友达没有品牌也无法推广，但明基有，这两个品牌的结合是多么美妙，我们可以联合制订游戏规则。”曾文祺认为，作为明基集团下属企业，在明基推出16毫秒17寸液晶后，友达的市场容量同样开始迅速放量，并迅速在这17寸这一产品系列中，做到了市场第一。这种上游企业的技术保障，无疑是明基可以接二连三启动毫秒进步之役的保证。

    抛弃过去液晶产品的技术化营销手段，而选择感性营销是明基定义市场的另外一个关键。明基品牌强调的是享受快乐科技，从581开始，明基的液晶诉求点就是感性的，到后来的591、791和金属男人，明基和别的品牌的营销策略都不一样，据说，在很多电脑城，消费者都记得太炫耀、太虚荣、金属男人、蝴蝶机，而不知道型号。明基感性营销的杀伤力持久和独到，由此可见。

    在明基的案例里，我们很难找到大砍大杀的价格战，但液晶领域，明基却是个人见人怕的价格杀手，对手只有跟进的份，而一旦跟进，明基又在别的型号体系里开始降价，这在2005年的液晶市场中可以得到印证。明基每一次价格行动，都迅捷准确，直击市场中走货最厉害的产品型号，而一旦市场认可，又开始做更高的或者更有卖点的型号，这样形成的直接结果就是明基不仅没有因为降价而降低利润，反而是通过降价做大了销售，提高了毛利。明基2005年销售增长300%，其价格策略无疑是起到了决定性作用。

    液晶对于明基而言不仅仅是一个市场化的产品，也是一个预示着未来趋势的领域。关于明基液晶的话题还要回到2004年，这一年的5月13日，在中国最具时尚气息的上海外滩，明基举行了“外滩18号遇见米兰——BenQ两元相容的生活美学”显示器新品发布会。

    作为本次发布会的主角，明基三款时尚液晶FP72V（昵称“爱宝”），概念机型（昵称“八爪鱼”）和FP785（昵称“米兰”），都代表明基品牌参加了2005年在德国汉诺威举行的iF设计大赛。而在此之前，这三款属于未来的产品已经去过米兰和巴黎。

    在上海惊艳中国仅2个多月，明基的一款783液晶就荣登美国商业周刊国际版，封面标题是“亚洲的最新设计”，这个荣耀成为了2004年度中国It界最具想象力的一个事件。

    液晶的未来在那里？2004年，明基为中国展示了这一切，而瑰丽温柔的上海之夜的背后，却是来年更