开始时曾有过“面对竞争，我们无比兴奋”、“我们不愿呼吸领先者扬起的尘土”的激情，曾经有过在没有资本实力的条件下创造出再林、臣功再欣，并购海富、必存首家研发和上市等几个聊以自慰的小打小闹式的创新。也许，我们可以不费吹灰之力地罗列100个不能领先的理由和1000个不够优秀的借口，但如果我们还有一颗正直和勇敢的心，就难以原谅自己10多年的平庸和安于现状。也许我们已习惯于自我满足和自我安慰，也许我们对什么才算得上优秀、什么状态是平庸已经十分麻木，也许先声只有追求领先的语言而没有真正领先的行动和脚步。

    我们为什么正在变得平庸？我们最缺乏什么？缺人才？缺管理？缺机制？

    缺资金？也许我们缺少的正是联想和华为所拥有的。我沉思良久，强烈地感觉到我们最缺乏的不是人才、不是知识、不是资金，而是一种精神，一颗不甘平庸、渴望成功的心，一股在更短时间更快接近对手、更快超越自我的冲劲。

    没有星期六、星期天的联想，深夜12点仍然灯火通明的华为办公楼、研发楼，华为研发人员办公桌下的折叠被铺真实地诠释着这种精神，这种精神似乎和50年前的“两弹一星”精神、“神舟六号”所体现的航天精神如出一辙。

    华为目前的研发人员占3.5万名华为人的48%，已拥有8000项专利，每天正以8-10项的速度增加。华为副总裁向我们介绍，华为今年的研发投入预计超过40亿元人民币，因为中国本土研发团队的低成本和高工作强度，其研发投入的实际效率完全可与思科公司40亿美元的投入相抗衡。中国医药界在谈论创新药物研发时，都像长舌妇般念叨跨国公司开发一个新药需10年和10亿美元的定律，难道中国医药企业没有10亿美元就永远开发不出创新药物吗？准道神舟六号需要几百亿美元才能上天？我们缺少的仅仅是美元吗？我们真正缺少的是一种精神，联想敢于并购IBMPC的精神，华为敢于叫板思科的精神。

    联想、华为销售额的年增长率在许多时期都超过了100%，而我们似乎越来越满足于10%、20%，在制定下一年度的经营目标时，讨价还价也渐成习惯，这难道是不甘平庸的表现？又怎能理解对成功的渴望？怎能跻身于优秀者的行列？我们难道甘于让竞争对手在目标区域市场占有几倍、甚至十倍于先声的市场份额？作为热血男儿的我们，难道就这样心甘情愿地呼吸领先者扬起的尘土？我们上百位中高层管理人员在总结一个季度、一年的工作时，究竟有哪些具体工作证明我们的敬业精神、奉献精神、创新精神、团队精神和精益求精的精神？又有哪些创造性的工作领先于国内4000家医药企业？

    柳传志麾下的5个领军人物都在40岁左右，分别管理着几十亿、百亿的资产；华为几个最年轻的副总裁还不到30岁。让我倍感惭愧的是管理层队伍成长速度的缓慢和停滞，究竟是什么正在阻碍优秀人才的脱颖而出？又是什么减弱了先声对外部精英的吸纳能力？也许正是最近几年一丁点可怜的成绩和进步让我们固步自封、裹足不前，也许正是我的目光短浅、急功近利、优柔寡断侵蚀了创业时的理念和追求，也许我们的公司糟神正在衰退、老化、失去活力。

    先声就是追求领先。联想弘毅之所以投资参股先声，并不是因为先声已经是一个优秀的企业，而是他们在朦胧中感受到先声人的血液里还有追求领先的基因，他们对先声的成长满怀期待，希望陪伴和推动先声在追求领先的道路上走得更快更远。我们如果自我满足，不再重塑精神，仅仅视联想对先声的投资为对先声的肯定，在愈发激烈的竞争中不思进取，那么我们完全可能让柳传志对与先声的合作后悔不已。

    先声的企业标志是一面飘动的旗帜，一个奔跑的人。如果我