小中见大

    辽宁锦县新庄有一个“破烂厂长”叫张春祥。人们之所以叫他“破烂厂长”，是因为他专上“破烂项目”。1990年，这个以生产塑料膜为主的企业想转产，有人建议上大的，干“洋”的，张春祥上项目总是不敢与大厂争原料、争市场。他认为，他们厂现在的人马刀枪还没有与强者抗衡的条件，所以，他选择了生产擦机布这个“破烂项目”。

    擦机布是大企业不想干，一般企业嫌脏不愿干的项目。这个项目原料充足，市场广阔，投资少，容易干。于是他便投资了几千元钱，生产起了擦机布。一般大企业都需要擦机布，所以产品比较好销。当年就获利7万元。尝到了甜头后，他们又接二连三地干起了扎扫帚、做拖布、薄铁加工等6个不起眼的活计。企业的“雪球”越滚越大。“破烂厂长”志存高远，他要走“以小见大”之路。

    有市场的产品再小也是大买卖，没有市场的产品再大也是小生意。

    财神之三：财神爷是中国民间普遍供奉的善神之一。　春节，是中国民间最盛大的节日。其中除夕之夜有一项重要的民俗活动——迎财神爷。“财神爷”其实是印制粗糙的财神爷像，此财神爷像用红纸印刷而成，中间为线描的神像，两旁写着“添丁进财”“祈求平安”的吉利词语。“送财神爷”的是一些贫寒子弟、街头小贩，他们低价买来财神爷像，穿街走巷，挨门挨户叫卖：“送财神爷来喽！”一个除夕夜，有时能接到十几张“财神爷”，这是为了讨个“财神爷到家，越过越发”的吉利。这种习俗在中国民间一些地区仍在延续。

    178、一张尿布起家的大公司

    一个生产小孩尿布的日本公司，居然同丰田汽车一样在世界享有盛名，这就是尼西奇公司。近年来，这家公司连年被日本政府命名为“出口有功企业”。因为在扩大出口方面的成就，公司董事长多川博还获得了日本天皇授予的奖章。

    二战后，多川博从人口普查资料中获悉，日本每年大约出生29万个婴儿。他从这数字中，找到了思路，专门生产经营尿布。

    20世纪40年代，尼西奇公司是一个生产雨衣、游泳帽、防雨斗篷、卫生带、尿布等橡胶品小商品的综合性企业。当时由于经营不稳，订货不足，曾面临倒闭的危险。

    作为尼西奇公司董事长的多川博，清楚地认识到如果不生产一种需要量大的产品，公司就站不住脚。而生产尿布，在那时看来，是大企业不屑干，小企业不愿干的买卖。多川博经过长期的市场预测，看准了这一行，办起了尼西奇尿布专业公司，专营婴儿尿布并集中力量创制名牌产品。

    尼西奇转产的决策，不能不带有一定的风险性。当时的日本，有汽车大王、电器大王，还没有听说过哪家办起了尿布公司，出现过尿布大王。而尼西奇公司为人所不为，在今天看来，这恰是他发迹的一个诀窍。

    尼西奇尿布公司成立后，多川博不断采用新材料、新技术、新设备，创造了“尼西奇”尿布，深受孩子妈妈们的欢迎，在竞争中站稳了脚跟。这家公司随着胜利的节奏，迅速发展，年产尿垫1000万条。不仅垄断了日本的尿垫市场，还远销70多个国家和地区。

    经过几十年的奋斗，尼西奇尿布公司已有职工2000多人，年销售额高达70亿日元，而且，每年以20％的速度递增。

    就是这个生产尿布的尼西奇公司，效益超过了很多生产汽车、飞机的公司。

    179、鸡蛋虽小，也是生意

    一些四川人奇迹般地在一些大小城市，用移动销售的方式，每人推一辆小车，上面放一大铝锅，锅里放着热气腾腾的鸡蛋，穿街走巷，操着四川口音喊着“正宗卤鸡蛋，1块钱3个，味道好得很”。就是这么一个不起眼的模式，却让这种特色逐渐变得