企业集团）人事、法律、会计、公共关系及金融部门的帮助。这一总经理职位与上一类型相同。但是，它的企业内下属雇员较少，而具有较多的平行业务关系。

    六、产品与营销型总经理职位

    几乎所有的营销人员都向他汇报和负责，这一工作职位也基本不承担有关长期策略规划的责任，但得负责协调与该产业（或数项产业）相关的生产人员和工作人员的关系。这种类型总经理的下级人员类型较少，而具有更多的平行业务关系。

    七、经营型总经理职位

    这种总经理职位基本没有长期策略规划的责任，而主要负责短期生产经营活动，可能就是一家或数家工厂的经理，仅对计算的“利润”负部分责任。有一些人事、会计及其他机构向他汇报。几乎所有生产制造、销售与服务人员均由他负责。他也具有部分平行的业务关系——但不像产品与营销型总经理职位那样，其不必与平行的业务关系保持密切的联系。

    当今，职能型业务总经理、分公司总经理、经营型总经理是上面7类总经理职位中最为广泛存在的。最不常见的职位类型则属多部门型业务总经理、企业集团型总经理了（据资料统计二者仅为总经理职位总数的1％）。例如，美国大概有不到1500个企业集团型总经理职位。但有一点要说明的是，在现代经济中总经理的类型不止以上所举，有的更少见或未能认知（诸如“区域性”总经理等）。

    第三节 总经理要履行的责任

    作为公司总经理，既要对公司负责，又要对员工负责，因此他所要履行的职责很多，主要是以下几个方面：

    一、生产经营方面

    1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

    2.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

    3.组织实施经董事会批准的新上项目。

    4.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

    5.领导制定公司的市场运营、发展战略及规划。

    6.领导制定公司年度计划、中长期发展计划等。

    7.定期主持召开公司质量分析会。

    二、管理方面

    1.从大方向抓公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

    2.建立健全公司统一、高效的组织体系和人事体系。构建组织体制和人事编制，安排总经理助理，各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。

    3.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

    4.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级；对违纪员工的处分，直至辞退。

    5.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。

    6.领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。

    7.决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。

    三、财务方面

    1.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

    2.批准公司的年度财务预算。

    3.健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

    四、日常事务、活动方面

    1.代表公司参加重大的内外活动。

    2.审核以公司名义发布的各种文件。

    3.加强企