牌在全国多个行业中遥遥领先，有的已经打进国际市场。2002年，温州的奥康、康奈、红蜻蜓和康泉4家企业的首次荣获了“中国名牌产品”称号。从此也拉开了温州品牌踏上国际征程之路，此后的几年里，温州不断涌现出“中国名牌”、“世界名牌”。2003年，温州的7家企业拿下了11个“中国名牌”；2004年，高邦衬衫入围“中国名牌”，法派捧回“中国驰名商标”。今年，温州迎来了品牌“丰收年”，市政府对品牌的扶持力度再度强化——力争通过3年努力，使“中国名牌”、“中国驰名商标”达到40个以上。

    “跟随”是为了有个好的起步，不要迷失了自己

    温州人的善于“模仿”能力是十分惊人的，他们能把打火机、眼镜、低压电器等小商品拆开重装，然后，就能制造出一模一样的产品了。

    当然，在跟随别人之前，一定要结合自己的实际市场条件，客户需需求，否则，模仿出来的产品再好也是去了意义。在模仿的过程中，对任何问题都要有自己的主张，决不能被动地顺从，让别人牵着自己的鼻子走。温商之所以创造如此多自己的品牌，都是根据自己的能力来模仿，在市场需要的时候，要适时地有所创新，使产品更加符合市场的需求。

    从“追随”到“引领”，需要不断地求新、求变

    “追随”式的发展在企业发展的初级阶段比较有效，目前，温州的大部分企业已经完成了这一阶段，正在走上“创新、引领”之路。正如一位温商所说“温州走这条路，这是一个历史过程，有很多机遇。这些机遇并不是会重复出现的。”在模仿的基础上，温商不断地学习、求新、求变，进而巩固自己差异化的竞争优势。所以，必须以开阔的心态和眼界去对待模仿，并且在模仿中重新建立适合企业本地化生存的新规则。

    ◎从追随到引领只是个过程——追随是模仿，引领是超越，这个过程中如果不花费心思，是很难实现超越的。