1996年，当时已经身家过亿的梁希森决定到北京发展。那时，玫瑰园因为缺乏资金，已经停工。或许是刚刚进入北京市场，人地生疏，没有太多选择的梁希森接手了这个臭名昭著、无人敢碰的项目。

    梁希森虽然没文化，但心眼还是有的。在与开发商签订的垫资施工协议中，梁希森加上了一条：工程竣工验收合格后，要以“希森集团”的名义办理产权证，开发商付清全部工程款后，再移交产权。为此，梁希森陆续垫资1亿8000万元施工，但施工还没有结束，开发商就因为资金枯竭，整个项目全面瘫痪。这意味着梁希森的垫付资金和开发商应付的工程款总计2亿8000万将血本无归。

    好在梁希森早就留了一手，他已经完成了186栋别墅的基础建设和内外装修工程，并按协议取得了这186栋别墅的产权证，成为了玫瑰园项目最大的债权人。1997年8月，梁希森向法院申请玫瑰园项目破产，并申请了财产保全。1年后，法院裁定玫瑰园破产，清查债务。又过了1年，梁希森在拍卖会上以3.98亿元竞买该项目成功。

    其实，很早就有人劝梁希森从玫瑰园抽身，但梁希森固执地继续加大投资，直到玫瑰园资不抵债，他成了最大债权人。如果他早就打算好要通过玫瑰园的破产来取得开发权，那此人的魄力和冒险家个性实在让人佩服，真是“富贵险中求”。

    恰巧在这个时候，北京不再审批别墅项目，玫瑰园成了北京最后的别墅群。加之房地产市场的回暖，玫瑰园这个烂尾盘反倒成了聚宝盆。但梁希森接下来的决定又让人倒吸一口冷气。他拍板拆掉都已经建好的别墅，因为他要盖北京最贵的别墅。梁希森的逻辑朴素而直接，“老板是一年多一年，有钱的一年多一年”，有了钱自然要住高档的房子。

    梁希森成功了，玫瑰园让他赚了整整17个亿。在“2005年胡润富豪榜”中，梁希森以20亿元的身家排名第66位。

    3、一个农民的梦想和执着

    衣锦还乡是一个人有所成就之后的普遍心理。而梁希森荣归故里的方式既在情理之中，又出乎人的意料之外。

    梁希森的计划是，自己投资，对故乡山东乐陵市黄夹镇的梁锥村进行改造，拆平房、盖别墅，让家家都住上小洋楼。但让梁希森想不到的是，这种天上掉馅饼的好事还有人不愿意。但一些经济条件好的村民认为家家都住上了新房，就不能凸显自己的富裕，而且每家原来的住房面积有大有小，都置换成统一面积的别墅，不公平。可悲的小农意识！

    所以，梁希森的计划一直推迟了2年才正式实施——由他出资4200万为全村建新房，40岁以上的中老年人住进280平方米的别墅，40岁以下的年轻人住137平方米的楼房。新房面积大于老房子的，由村民按100元/平方米的标准补偿给希森集团；反过来，则由希森集团按照同样的标准补偿给村民。

    梁希森还在空出来的土地上建了一个养牛场，把村民都变成了工人，除了拿工资，还可以自己的土地入股，参加年终分红。

    梁锥村改造成功后，梁希森打算再改造附近的两个村，把3个村连成一片。但在给其中一个村修围墙的时候，精明的村民发现：梁锥村的围墙是37厘米宽，而为他们修建的围墙是24厘米宽，他们指责梁希森偷工减料。实际上，梁锥村的围墙是红砖垒的，烧砖浪费土地，这两个村的围墙变窄后，增加了钢筋水泥浇铸的抗风柱，从成本角度看，比梁锥村的围墙还要高。

    梁希森给村民讲道理，结果讲不通，一气之下，他放弃了这两个村的改造计划，转向了离梁锥村两公里远的许家村，出资7000万，为186户村民建了216套连排别墅。不知道那些目光短浅的村民看到这些漂亮的别墅后会作何感想？