下拥有员工1万余名，成员企业18家，集团总资产有5000多万元。就东阳三建当时的实力而言，在省内率先成立集团公司似乎根本不可能，但楼忠福以过人的胆识和魄力，把不可能变成了可能。

    第二步，股份制改造。成立集团公司后，楼忠福马不停蹄地迈出了下一步，对广厦集团进行股份制改造。当时，股份制试点改革只限于国有企业，还轮不到广厦集团这样的乡镇企业。但楼忠福硬是凭着自己的执着和主动，在原有的改革方案中打开了一个口子，有关部门破例批准了广厦集团的股份化试点方案。1993年6月，浙江广厦建筑集团股份有限公司正式挂牌，筹集资金1亿元，成员企业增加到28个，横跨建筑、建材、地产及影视四大行业。

    第三步，上市。楼忠福对公司进行股份制改造的目的很明确，那就是要上市。按照规定，股份有限公司上市的条件之一是必须有3年的规范经营。广厦集团股份有限公司从1993年6月成立，到1996年6月正好满3年，楼忠福开始行动了。

    在旁人看来，广厦集团上市似乎是异想天开。当时，上市的指标都掌握在各省级政府和各部委手里，中国股市的初衷就是为国企解决困难，像广厦集团这样的民营企业根本没有资格。1996年10月，楼忠福获悉建设部有一个上市指标，马上提出申请，同时申报的还有几家国有建筑企业。建设部分管上市工作的副部长在广厦集团的申报材料上作出批示，大意是“这么小规模的民营企业也能上市吗？”

    楼忠福不是会轻易放弃的人。时隔不久，他得知这位副部长到宁波考察，马上赶往宁波；等他到宁波的时候，副部长又到了杭州，楼忠福又返回杭州（广厦集团总部在杭州），终于见到了大权在握的主管领导。

    这位副部长当面告诉楼忠福：“你们广厦上市的事情以后再说吧！就一个名额，这么多国企都不够分。你自己想想你们有资格上市吗？我现在马上就要开会。”

    “部长，能不能给我5分钟，听我说说。”楼忠福继续争取。

    副部长看了看表，离开会还有6分钟，“好吧！给你5分钟，赶紧说！”

    在这5分钟的宝贵时间里，楼忠福讲了3点：第一，广厦的规模的确小，只有8亿元，但都是职工们辛辛苦苦赚来的。一些国有企业规模虽然大，却是靠国家给的；第二，广厦产权明晰，建立了现代企业制度，获得指标上市后，效果肯定比国有企业好；第三，广厦比一些国有企业有更强烈的上市愿望，会更加珍惜这个机会。

    副部长听完后，沉吟了一下说：“你说的不是没有道理，现在要开会了，你的问题我们还是再说吧！”领导虽然没有明确表态，但也没有把话说死，楼忠福看到了一线曙光。

    1996年12月，广厦终于闯过了建设部这一关。随后，在中国证监会这道关口，其他几家国有建筑企业因种种原因落选，唯一的指标落到了广厦头上。1997年4月1日，“浙江广厦”A股3500万股股票被批准发行；当年4月15日，“浙江广厦”在上海证券交易所正式上市交易，融资近2亿元。

    资金充裕的广厦开始大规模兼并收购，迅猛扩张。1998年，控股了重庆第一建筑集团；2000年，控股金华第三医院，竞拍收购杭州华侨饭店……

    3、打造“天堂都市”

    2000年，楼忠福在杭州城外打造起“中国第一卫星城”——天都城。这个项目规划占地面积6579亩，预计投资80亿元，建成后居住人口将达到10万人，是一座不折不扣的城。“广厦就是天都，天都就是广厦。”由此可见楼忠福对这个项目的期望之高。他甚至请来让杨国强的碧桂园起死回生的大师王志纲做策划，期望天都城一炮打响。

    但政府宏观调控政