00余条专题评论、1700余条新闻报道席卷国家通讯社、报纸、电视、广播、网络等各类传播平台。一时间，许家印委员、恒大、“三控”、微利、民生……成为炙手可热的关键词。

    同年夏天，许家印以年薪500万加300多平方米豪宅的条件，聘请郎平担任恒大女排主教练。时隔11年后，郎平再次执教中国的排球队，而且是没有资格参加甲A联赛的地方球队。国内外媒体给予了连篇累牍的报道。许家印的这笔投资收益非常丰厚——200多家媒体免费为恒大地产做了一次广告宣传，如果以广告版面计算，要达到同样的宣传效果，花费至少以亿计。

    2010年3月1日，恰在足坛掀起打黑风暴的敏感时期，恒大地产集团正式宣布：斥资1亿，入主广州足球俱乐部，拯救已经降级、陷入低谷的广州足球。20多天后，以铁腕作风著称，被誉为“铁帅”的韩国籍主教练李章洙加盟，操作手法与恒大女排如出一辙——“不鸣则已，一鸣惊人”。

    “对企业和产品，要高调；对个人，始终要低调。”许家印对高低调的处理具有政治家般的睿智。做起慈善来，许家印就非常高调，例如“恒大慈善万人行”活动。2009年7月2日，恒大地产集团向中国扶贫基金会捐款3000万元，救助特困人士10000人。参与这次活动的还有国内10家主流权威媒体，负责传播救助信息，帮助寻找特困人士。这既是正大光明的善举，也是对恒大企业形象的塑造和品牌的传播。

    2010年的全国两会上，许家印作为中国企业界的唯一代表发言，题目是《激发企业参与热情，推动慈善事业发展》，而三度荣膺“中华慈善奖”则把他和恒大的正面形象推向了一个新的高点。在千方百计赢得社会认可的同时，许家印也拓展着自己事业的成长空间。

    “恒大的成败，系于许家印一身。他不按常规出牌的思维方式，大开大阖的操作手法，决绝、强硬的手段，成就了今天的恒大。”