产品结构。

    每当回忆起那段上市的日子，那些亲历股份制改革的美的老员工脸上都会洋溢着幸福的微笑。“很多美的员工在这次股份制改革中都受了益。”现任柜机分厂厂长黄敏东说，1992年到1993年期间，美的员工摩托车的拥有量猛增。“摩托车在当时可是稀罕物啊！”每天上班下班的时候，美的工厂的门口车水马龙，人们喜笑颜开的脸上，流淌着生活最真实的幸福表情。

    “送台摩托车给你们都不要！”梁燕霞模仿当时何享健的语气，用粤语复述了一遍这句话，“这是我在美的印象最深的一句话。”据1988年进入美的的梁燕霞回忆，这句话是何享健在美的1992年准备上市的动员大会上的讲话。她回忆，1992年7月、8月间，公司下了一个通知，大意是凡是合同工，在美的工作4年以下的可以买4000股原始股票；4～10年的可以买6000股；10年以上的可以买10000股。

    她说：“当时一块钱一股，很多人都不要。”当时很多员工的原始股一到手，就转手以原价卖了。在此背景下，何享健无奈地说了“送台摩托车给你们都不要”这句话。

    不过，梁燕霞显得很满足，她笑着说：“我的股票是1995年左右卖了的，当时6000股卖了4万多块，够盖一层楼了。”

    对于何享健“送台摩托车给你们都不要”这句话，黄妙姬的理解应该更为深刻。她激动地说：“我的股票涨到3块就卖了，赚的钱给老公买了一辆本田摩托车，还真应验了何享健的那句话。”

    美的上市无疑让员工切实感受到巨大的收益，那对企业的影响又有多大？“就好像一个普通市民成了公众人物一样，”原美的集团新闻中心总监朱源来评价美的股份制改革时表示，“美的的透明度和受关注程度相应提高，由此产生的投资者的压力、公司外部的约束与监督必然有利于内部治理的优化。股份制改革使美的的治理结构、财务制度、管理制度和发展观念都发生了重大改变，美的由此走上健康、高质量增长轨道。”

    股份制改革以及成功上市，为美的筹集到进一步发展所需资金，美的加大了对新产品研发及市场开拓的投入，打造出了空调、微电机、小家电等一批国内知名产品。同时通过资本运作，收购东芝万家乐从而进入空调压缩机领域。截至2008年9月底，美的从股市上共获得10.67亿元的资金，约占美的发展风扇、空调、电饭煲、微电机和暖风机主导产业全部资金投入的60％。

    面对上市带来的可喜形式，人们不得不佩服何享健的高瞻远瞩和过人胆识，他曾说过：“股份制改革能使企业更加规范，通过上市可以获得融资，有了资金，有了好的机制，企业何愁不能发展？”

    的确如此，美的股份改革和上市之后，不仅为企业融资拓宽了渠道，也在美的造就了一大批富翁。身为美的员工，在那个年代，想不发财都难，因为何享健会推着他们往财富的金光大道上前进。

    低调实现MBO

    在中国企业的MBO案例中，何享健领导美的MBO获得成功，成为一个经典。

    所谓MBO，是英文ManagementBuy-Outs的缩写，意思为“管理者收购”。公司经理层利用融资购买本公司股份，实现所有者和经营者合一，以调动内部人员的积极性，降低代理成本。在我国，乡镇企业实行MBO，其中一个重要原因就是为了解决所谓“红帽子”的历史遗留问题，以实现产权清晰。

    事业部改革的成功使何享健深受启发：“企业机制的弱化、退化，比1亿元投资失误更致命。”他明白，制约美的更快发展的还有一个重要因素，那就是企业的产权问题。他曾经说过，企业的产权问题一直是自己的一个“心病”，要花很多心思去研究如