达到平衡，过于自信了。”

    从一大品牌两个产品系列，到两大品牌多个系列，美邦服饰在过于追求速度的膨胀中再次遭遇折戟之困。和处于涡流中的中国整体环境一样，如此艰难的代价，是变革路上无法绕开的关口。

    统计数据显示，2009年外出农民工中，从事制造业的占39.1%，建筑业占17.3%，服务业占11.8%，排在前三位。从工资看，2009年农民工收入最低的行业为住宿餐饮业、服务业和制造业，他们的月均工资分别为1264元、1276元和1331元。

    大批从事制造业的工人因为受到金融风暴余威的影响，暂缓外出。在制造业集中的珠三角，这种低成本、大规模的用工荒导致了服装制造业的重重危机。

    周成建深受其苦，“2009上半年业绩不是特别理想，除了前期MECItY的投入较多，还有劳工荒导致供货商出现货期延误的情况。”

    另一方面，是美邦在直营店策略方面的急速推进。

    2009年，美邦服饰直营门店增长27%至523个，面积增长约74%至27万平方米，收入增长61%至23亿元。其中，MECItY几乎全部采取直营模式的形式发展。新品牌推出的最初一段时间里，很多人都像周成建一样自信满满。然而，一年的运营过后，快速扩大的门店规模几乎铁定要出乎人们的意料了。周成建本希望在2009年开设上百家MECItY直营店，而现实仅有70多家而已。

    即便如此，未达成目标的70家门店规模已经透露出某种危险的信号。

    “MECItY发展太快了，不过一年时间而已，已经在全国一二线城市开店70多家，而且店铺面积都很大。”MECItY内部人士一笑倾城，“没办法，老板有钱。”然而，笑过之后，这位内部人士似乎不大乐意承认，周成建那段日子其实过得很忧心。2009年第三季度，美邦净利润下挫近6成；掷下重金的MECItY迟迟无法盈利。

    据2009年第三季度财报显示，美邦净利润为6900万元，同比减少58％；营业总收入同比增长8％，都显著低于市场预期。

    相对而言，这样的困境，似乎是无意为之的，美邦更希望是短暂的。然而，在众多寻找原因的人看来，正是新品牌的急促上线祸至如此。很快，MECItY作为全年的重点战略陷入了一场更大的争议。当初的那些雄心壮志眼看要付之东流：重金聘请当红好莱坞小生、男主角温特沃斯·米勒及国际名模布鲁娜·特诺里奥作为品牌全球形象代言人，请设计师吕克·布鲁诺为首打造国际级设计师团队……周成建在MECItY上的重金投入，令人产生了美邦全年只做这一件事的错觉。

    对于新品牌，周成建确实心意拳拳。作为对偏重于校园的美邦品牌的互补与延伸，周成建的本意现在看来是具有前瞻性的：他要把过去十余年美邦培育出的忠实消费者抓牢，以适应其年龄的增长以及步入职场后消费习惯与偏好的改变。然而，市场不会说谎，更不会迎合企业家的一厢情愿。

    MECItY“造势”却从未停止，继重金邀请代言人和设计师之后，MECItY作为大店策略的背后主体，开始了全国范围内的“买店运动”。2009年前8个月，美邦的“买手”几乎走遍了全国。先后在19个省市以买或租的方式获得39处商业地产。其中，在浙江、福建等6省买下了将近30000平方米的6处商业地产，每处平均建筑面积接近5000平方米，涉及资金近8亿元。

    如此巨大的企业运动，对于美邦这样的强势品牌也显得力所不逮。由于操作经验不足导致开店进程有所延误，平均单店延误时间达77天左右，不但销售收入未及时实现，而且费用率攀升，并造成了上亿元损