有的酸甜苦辣，都变成了缕缕轻烟，飘散在途中，揭示着一个简单的逻辑。在眼前的这位“裁缝”的身上，没人能产生当年离家创业还债的窘迫联想。周成建坚持每天晨跑，他说自己喜欢一边跑一边思考问题，他会在跑步时琢磨“美特斯·邦威下一个3000家开在哪里”。

    经历过大潮变幻的风云之路，他琢磨透了很多道理。在他眼中，一个企业初期要学刘翔跨栏，后期则要成为马拉松运动员，需要坚强的意志力和坚定的企业愿景。

    “中国服装业最缺的精神就是执着。”说到当前很多以前上市的服装企业，周成建认为很多服装企业上市后似乎都偏离了企业品牌的核心。

    诱惑无处不在，后果往往是迷途其中。然而数据能够显示周成建别于常人的执着：美特斯邦威近几年都能保持每年20%以上的增长，未来5年内复合增长可以达到40%。在2009年零售额的基础上，计划2010年达到111亿元。这还不是美邦痴迷的全部，除了数字增长，未来还可能收购一些其他年龄段的成熟品牌，将美特斯邦威年龄层的定位扩大到0到50岁的家庭装。

    目标既定，未来的风云又有几人厘清？唯一可以把握的是，美邦这个品牌所代表的价值和通过多元手段塑造的强大品牌侵蚀力。逻辑其实很简单，正如老子所言，“治大国若烹小鲜”，坚持被证明是正确的途径，走下去，风云之路通往的会是另一个荡气回肠的场景。

    服饰品牌力的第一个因素是速度。以全世界推出新品最快的服装公司ZARA作对比，这家快时尚的出色品牌，其最尖端的样式从设计到上架只需28天。美特斯邦威的相同周期曾经需要70天，现在可以做到50天。ZARA每年能够推出2万个新款，目前，美特斯邦威的设计团队每年推出7000多个新款。

    第二个要素是虚拟模式。除了外在的数据增长，实际上，这涉及到方方面面，需要整个系统改善。物流、信息系统、流程再造、企业综合素质的提升，无一不在其列。从1996年至今，美特斯邦威的信息系统已经升级了三次。今后，还将在全国建设3到5个区域物流中心，通过区域就近分配服装。

    周成建心中的理想状态是，让300到500家工厂直接与3000家店铺对接，店铺的订单直接到工厂，工厂的货品直接分包到店铺。一切都通过虚拟网络去测算、分析、管理，做到真正的“虚拟”。

    “每个程序变化以后，都会带来价值，也会付出成本。”周成建说，“这个理论听上去很动人，但是实施起来非常不简单。聚焦一个地方分配，与直接由工厂分配，成本构成完全不一样。”国内很多企业的成本考虑方式还是静态的，周成建说，将来要从静态的成本考虑过渡到动态、静态成本的综合考虑，从而为企业创造真正的价值。

    品牌力的铸造除了速度和虚拟模式，多角度的广告植入也必不可少。

    2010年世界杯大幕已经落下，而在四年前，美邦就曾通过这一赛事转播，成功植入了品牌的舆论营销策略。

    美特斯邦威品牌总监胡剑秋曾经提到，在丰富多样化节目资源中，《我爱世界杯》以持续时间长、口碑好、易识别的栏目特性获得关注，因此，美特斯邦威通过与这一栏目资源结合，深入把握消费者的消费心理。

    美邦在当年借用《我爱世界杯》的标志，推出八款“我爱世界杯”t恤，邀请品牌形象代言人周杰伦演绎“我爱世界杯”的平面广告。同时，其产品标签、店内海报、足球纪念品等等在地铁、网络、杂志等载体上投放广告，体现“美特斯邦威—CCtV5我爱世界杯”的联合标识，在消费者中形成强烈暗示。而在“美特斯邦威”的所有门店里，这种浓烈的世界杯氛围也适时营造着。

    这种资源上的整合使用